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Content
... ... @@ -87,17 +87,33 @@
87 87  *** Definieren Sie für die Tickets eine Definition of Done ([[https:~~/~~/www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html>>url:https://www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html]])
88 88  ** **Produktinkrement**
89 89  
90 -**[[image:Scrum-Prozess.JPG]]**
90 +**[[image:Scrum-Prozess.JPG]]​​​​​​​**
91 91  
92 92  = Scrum - im Detail =
93 93  
94 94  == Scrum-Prozess ==
95 95  
96 -Nachdem die Produktvision definiert wurde, wird das Product Backlog erstellt und vom Product Owner //(hier: gesamtes Team im Softwareprojekt)// verwaltet. Aus dem Sprint Planning resultiert das Sprint Backlog, welches im Sprint durch das Entwicklungsteam //(hier: Scrum Master gehört zum Entwicklungsteam und programmiert mit)// abgearbeitet wird. Der Scrum Master sorgt dafür, dass das Entwicklungsteam ungestört arbeiten kann. Täglich //(hier: wöchentlich)// trifft er sich im Daily Scrum mit dem Team. Nach dem Sprint wird ein Produktinkrement an den Auftraggeber //(hier: an das gesamte Team)// ausgeliefert und in einem Sprint Review näher erläutert. Anschließend wird eine Sprint Retrospektive durchgeführt, in der das Team die Zusammenarbeit reflektieren kann.
96 +Nachdem die Produktvision definiert wurde, wird das Product Backlog erstellt und vom
97 +Product Owner //(hier: gesamtes Team im Softwareprojekt)// verwaltet. Aus dem Sprint
98 +Planning resultiert das Sprint Backlog, welches im Sprint durch das Entwicklungsteam
99 +//(hier: Scrum Master gehört zum Entwicklungsteam und programmiert mit)// abgearbeitet
100 +wird. Der Scrum Master sorgt dafür, dass das Entwicklungsteam ungestört arbeiten
101 +kann. Täglich //(hier: wöchentlich)// trifft er sich im Daily Scrum mit dem Team. Nach
102 +dem Sprint wird ein Produktinkrement an den Auftraggeber //(hier: an das gesamte//
103 +//Team)// ausgeliefert und in einem Sprint Review näher erläutert. Anschließend wird eine
104 +Sprint Retrospektive durchgeführt, in der das Team die Zusammenarbeit reflektieren kann.
97 97  
98 98  == Product Backlog ==
99 99  
100 -Ein Product Backlog ist eine priorisierte Anforderungsliste für das von dem Auftraggeber gewünschte Softwareprodukt. Diese ist nie vollständig und zu jederzeit anpassbar. Der Product Owner //(hier: das gesamte Team)// ergänzt das Backlog stetig und hat in den meisten Fällen bereits User Stories für den nächsten Sprint geplant. Aus diesem Grund sind in dem Backlog nicht alle für das komplette Produkt relevanten Anforderungen zu finden, weil sich von Sprint zu Sprint immer wieder neue Anforderungen ergeben oder alte verworfen werden. Es ist auch möglich, dass sich die Prioritäten ändern. Der Product Owner //(hier: das gesamte Team)// verwaltet das Backlog, allerdings muss es für alle Mitglieder des Scrum Teams ersichtlich sein.
108 +Ein Product Backlog ist eine priorisierte Anforderungsliste für das von dem Auftraggeber
109 +gewünschte Softwareprodukt. Diese ist nie vollständig und zu jederzeit anpassbar. Der
110 +Product Owner //(hier: das gesamte Team)// ergänzt das Backlog stetig und hat in den
111 +meisten Fällen bereits User Stories für den nächsten Sprint geplant. Aus diesem Grund
112 +sind in dem Backlog nicht alle für das komplette Produkt relevanten Anforderungen
113 +zu finden, weil sich von Sprint zu Sprint immer wieder neue Anforderungen ergeben
114 +oder alte verworfen werden. Es ist auch möglich, dass sich die Prioritäten ändern. Der
115 +Product Owner //(hier: das gesamte Team)// verwaltet das Backlog, allerdings muss es für
116 +alle Mitglieder des Scrum Teams ersichtlich sein.
101 101  
102 102  === **Der Nutzen eines gepflegten/priorisierten Product Backlogs** ===
103 103  
... ... @@ -119,7 +119,11 @@
119 119  
120 120  == Sprint Planning ==
121 121  
122 -Nachdem das Product Backlog initial gefüllt und das Sprint-Ziel festgelegt wurde, kann das Planning beginnen. Das Sprint Planning ist wichtig, weil der Product Owner und das Entwicklungsteam //(hier: das gesamte Team)// sich so einig über die zu bearbeitenden User Stories werden können. In diesem Meeting wird gemeinsam mit dem Team, dem Scrum Master und dem Product Owner der Sprint vorbereitet.
138 +Nachdem das Product Backlog initial gefüllt und das Sprint-Ziel festgelegt wurde, kann
139 +das Planning beginnen. Das Sprint Planning ist wichtig, weil der Product Owner und
140 +das Entwicklungsteam //(hier: das gesamte Team)// sich so einig über die zu bearbeitenden
141 +User Stories werden können. In diesem Meeting wird gemeinsam mit dem Team, dem
142 +Scrum Master und dem Product Owner der Sprint vorbereitet.
123 123  
124 124  === **Ablauf eines Plannings (Checkliste)** ===
125 125  
... ... @@ -142,7 +142,15 @@
142 142  
143 143  == Schätzen von Aufwänden ==
144 144  
145 -Es sollte aus mehreren Gründen geschätzt werden. Zum einen bekommen alle Teammitglieder einen Einblick in den Inhalt aller User Stories, bevor angefangen wird, sie umzusetzen. Dies schärft das Verständnis für das Produkt. Zum anderen findet das Schätzen im besten Fall mit dem gesamten Team statt, wodurch dieses Meeting eine teamgeistfördernde Aktivität ist. Ein weiterer Vorteil ist, dass jede Person im Team weiß, worum es in der Story geht, sodass jede Person jede Aufgabe bearbeiten kann. Außerdem können so in Diskussionen Probleme oder zusätzliche Informationen identifiziert werden, wenn eine User Story beispielsweise in kleinere sinnvolle Einheiten aufgeteilt werden kann. Die Einheit, in der zumeist geschätzt wird, nennt sich "Story Points".
165 +Es sollte aus mehreren Gründen geschätzt werden. Zum einen bekommen alle Teammitglieder
166 +einen Einblick in den Inhalt aller User Stories, bevor angefangen wird, sie
167 +umzusetzen. Dies schärft das Verständnis für das Produkt. Zum anderen findet das
168 +Schätzen im besten Fall mit dem gesamten Team statt, wodurch dieses Meeting eine
169 +teamgeistfördernde Aktivität ist. Ein weiterer Vorteil ist, dass jede Person im Team weiß,
170 +worum es in der Story geht, sodass jede Person jede Aufgabe bearbeiten kann. Außerdem
171 +können so in Diskussionen Probleme oder zusätzliche Informationen identifiziert werden,
172 +wenn eine User Story beispielsweise in kleinere sinnvolle Einheiten aufgeteilt werden
173 +kann. Die Einheit, in der zumeist geschätzt wird, nennt sich "Story Points".
146 146  
147 147  === **Ablauf der Aufwandsschätzung (Checkliste)** ===
148 148  
... ... @@ -172,21 +172,38 @@
172 172  
173 173  === **Definition eines Velocity Charts** ===
174 174  
175 -Hat das Team schon mindestens einen Sprint hinter sich, kann der nächste Sprint auf Basis der Velocity aufgebaut werden. Die Velocity steht für die Geschwindigkeit des
176 -Teams. Das bedeutet, dass ermittelt wird, wie viele Story Points das Entwicklungsteam in dem vorherigen Sprint geschafft hat. Aufgrund dieser Information kann der darauf folgende Sprint genauer geplant werden, indem sich das Team nur auf die Anzahl der vorher erledigten Story Points committet. Die Abbildung zeigt ein solches Velocity Chart. Die x-Achse zeigt die bisherige Anzahl an Sprints und die y-Achse die Story Points, die in einem Sprint erledigt wurden. Es ist zu sehen, dass beispielsweise im zweiten Sprint 15 Story Points geschafft wurden, jedoch im dritten Sprint nur fünf. Ab dem dritten Sprint kann eine Verbesserung der Geschwindigkeit des Teams wahrgenommen werden.
203 +Hat das Team schon mindestens einen Sprint hinter sich, kann der nächste Sprint auf
204 +Basis der Velocity aufgebaut werden. Die Velocity steht für die Geschwindigkeit des
205 +Teams. Das bedeutet, dass ermittelt wird, wie viele Story Points das Entwicklungsteam
206 +in dem vorherigen Sprint geschafft hat. Aufgrund dieser Information kann der darauf
207 +folgende Sprint genauer geplant werden, indem sich das Team nur auf die Anzahl der
208 +vorher erledigten Story Points committet. Die Abbildung zeigt ein solches Velocity Chart.
209 +Die x-Achse zeigt die bisherige Anzahl an Sprints und die y-Achse die Story Points, die
210 +in einem Sprint erledigt wurden. Es ist zu sehen, dass beispielsweise im zweiten Sprint
211 +15 Story Points geschafft wurden, jedoch im dritten Sprint nur fünf. Ab dem dritten
212 +Sprint kann eine Verbesserung der Geschwindigkeit des Teams wahrgenommen werden.
177 177  
178 178  [[image:velo.JPG]]
179 179  
180 180  === **Definition eines Burndown Charts** ===
181 181  
182 -Eine Möglichkeit zur Überprüfung des Fortschritts während eines Sprints ist die Erstellung eines Burndown Charts. Es zeigt die bereits erledigten Story Points auf Basis der verbleibenden Zeit an. Somit kann schnell gesehen werden, ob Verzögerungen oder Probleme auftreten und falls dies der Fall ist, kann ein Meeting einberufen werden, damit über die Probleme gesprochen wird. Die Abbildung zeigt ein Burndown Chart. Auf der x-Achse sind die Arbeitstage zu sehen und auf der y-Achse die noch zu erledigenden Story Points für den Sprint. Es ist zu sehen, dass das Team bisher einen guten Fortschritt hat, weil der Graph bisher stetig abfällt.
218 +Eine Möglichkeit zur Überprüfung des Fortschritts während eines Sprints ist die Erstellung
219 +eines Burndown Charts. Es zeigt die bereits erledigten Story Points auf Basis
220 +der verbleibenden Zeit an. Somit kann schnell gesehen werden, ob Verzögerungen oder
221 +Probleme auftreten und falls dies der Fall ist, kann ein Meeting einberufen werden,
222 +damit über die Probleme gesprochen wird. Die Abbildung zeigt ein
223 +Burndown Chart. Auf der x-Achse sind die Arbeitstage zu sehen und auf der y-Achse
224 +die noch zu erledigenden Story Points für den Sprint. Es ist zu sehen, dass das Team
225 +bisher einen guten Fortschritt hat, weil der Graph bisher stetig abfällt.
183 183  
184 184  [[image:burnd.JPG]]
185 185  
186 186  == Daily Scrum ==
187 187  
188 -Täglich //(hier: wöchentlich)// treffen sich das Entwicklungsteam und der Scrum Master zu einem Meeting. Es ist ein sehr kurzes Treffen, welches immer zur gleichen Zeit am gleichen Ort stehend stattfindet. Zumeist stehend, damit es bewusst kurz gehalten wird. Das Treffen sollte nicht länger als 15 Minuten dauern. Jedes Teammitglied beantwortet
189 -
231 +Täglich //(hier: wöchentlich)// treffen sich das Entwicklungsteam und der Scrum Master
232 +zu einem Meeting. Es ist ein sehr kurzes Treffen, welches immer zur gleichen Zeit am
233 +gleichen Ort stehend stattfindet. Zumeist stehend, damit es bewusst kurz gehalten wird.
234 +Das Treffen sollte nicht länger als 15 Minuten dauern. Jedes Teammitglied beantwortet
190 190  drei Fragen:
191 191  
192 192  1. Was habe ich gestern gemacht?
... ... @@ -193,7 +193,12 @@
193 193  1. Was werde ich heute tun?
194 194  1. Gibt es Hindernisse, die mir im Weg stehen?
195 195  
196 -Durch das Daily Scrum werden Probleme sichtbar, die für den Scrum Master von großer Bedeutung sind, da er hierdurch eventuelle Impediments wahrnehmen und anschließend beseitigen kann. Außerdem ist dieses Treffen für das Team wichtig, um sich gegenseitig zu informieren und nach eventuell benötigter Hilfe zu suchen. Damit dieses Treffen möglichst effektiv ist, sollten sich die Teammitglieder darauf vorbereiten und vorher überlegen, was gestern bearbeitet wurde und was heute erledigt wird. Der Scrum
241 +Durch das Daily Scrum werden Probleme sichtbar, die für den Scrum Master von großer
242 +Bedeutung sind, da er hierdurch eventuelle Impediments wahrnehmen und anschließend
243 +beseitigen kann. Außerdem ist dieses Treffen für das Team wichtig, um sich gegenseitig
244 +zu informieren und nach eventuell benötigter Hilfe zu suchen. Damit dieses Treffen
245 +möglichst effektiv ist, sollten sich die Teammitglieder darauf vorbereiten und vorher
246 +überlegen, was gestern bearbeitet wurde und was heute erledigt wird. Der Scrum
197 197  Master sorgt in diesem Meeting dafür, dass die anderen Teammitglieder nicht den Fokus
198 198  verlieren. Außerdem achtet er auf die Zeit, sodass diese eingehalten wird.
199 199