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Details

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Content

@@ -19,13 +19,13 @@
  **Rahmen:**
--* **Rollen:**
--** **Product Owner**
++* Rollen
++** Product Owner
  *** Definiert Product-Features
  *** Bestimmt Auslieferungsdatum und Inhalt
  *** Akzeptiert oder weist Arbeitsergebnisse zurück
  *** Im SWP der Tutor in Absprache mit Marco und das Team
--** **Scrum Master**
++** Scrum Master
  *** Repräsentiert das Management gegenüber dem Projekt
  *** Verantwortlich für die Einhaltung von Scrum-Werten und -Techniken
  *** Beseitigt Hindernisse
@@ -32,63 +32,113 @@
  *** Stellt sicher, dass das Team vollständig, funktional und produktiv ist
  *** Unterstützt die enge Zusammenarbeit zwischen allen Rollen und Funktionen
  *** Schützt das Team vor äußeren Störungen
--*** Im SWP ein spezielles Mitglied der Gruppe, welches trotzdem auch mitentwickelt
--** **Entwicklungs-Team**
--*** Typischerweise 5-9 Personen
--*** Funktionsübergreifend
--**** QS, Programmierer, UI-Designer, etc.
--*** Mitglieder sollen Vollzeitmitglieder sein
--*** Teams organisieren sich selbst
--*** Mitgliedschaft kann nur zwischen Sprints verändert werden
--* **Meetings:**
--** **Sprint Planning**
--*** Sprint Priorisierung
--**** Product Backlog analysieren und auswerten
--**** Sprint-Ziel festlegen
--*** Planung
--**** Entscheiden, wie man das Sprint-Ziel erreichen kann (Design)
--**** Sprint Backlog (Tasks) aus Product Backlog (User Stories/Features) erstellen
--***** Team wählt Einheiten, zu deren Implementierung es sich verpflichten kann, aus dem Product Backlog aus
--*** Sprint Backlog schätzen (Planning Poker, Magic Estimation, etc.)
--*** Sprint-Ziel
--**** Kurze Angabe dessen, worauf sich die Arbeiten während des Sprints fokussieren
--**** Wichtig! Wird gerne unterschätzt
--**** Hilft, das Ziel im Auge zu behalten
--** **Sprint Review**
--*** Das Team präsentiert, was es während eines Sprints erreicht hat
--*** Typischerweise in Form einer Demo mit neuen Features oder der zugrunde liegenden Architektur
--*** Das ganze Team nimmt teil!
--** **Sprint Retrospektive**
--*** Regelmäßig prüfen, was gut und was nicht so gut funktioniert
--*** ca. 15-30 min lang
--*** Nach jedem Sprint
--*** Das gesamte Team kommt zusammen und diskutiert, wie es sich verbessern möchte
--*** Methode hierfür bspw: Starfish (siehe Bild)
--*** Weitere Methoden für die Retrospektiven finden sich z.B. hier: [[https:~~/~~/retromat.org/>>url:https://retromat.org/]]
--** **Tägliches Scrum-Meeting (Daily)**
--*** Wöchentliches Treffen startet mit Scrum-Meeting
--*** Am Ende der Sitzung Verteilung neuer Aufgaben (jeder hat mindestens ein Ticket)
--*** Im Weekly werden keine Lösungen diskutiert, dies kann im weiteren Verlauf der Sitzung passieren
--* **Artefakte:**
--** **Product Backlog**
--*** Die Anforderungen für das finale Produkt
--*** Eine Liste aller gewünschten Projektarbeiten
--*** Eigentlich immer mehr, als im aktuellen Sprint gebraucht wird
--*** Im SWP: Zu Beginn füllen und später ergänzen
--*** Vom Product Owner priorisiert
--*** Zu Beginn des Sprints repriorisiert
--** **Sprint Backlog**
--*** Team-Mitglieder wählen Tasks aus (Arbeit wird nie zugewiesen)
--*** Aber**:**
--**** Im SWP hat jeder am Ende einer Sitzung eine Aufgabe!
--**** Im Zweifelsfall durch Zuweisung...
--*** Jedes Team-Mitglied kann Tasks hinzufügen, löschen oder ändern (basierend auf dem aktuellen Ziel)
--*** Wenn Arbeit unklar ist, definieren Sie erstmal einen Task mit größerer Schätzung und erstelle Unteraufgaben, sobald die Arbeit klarer wird
--*** Definieren Sie für die Tickets eine Definition of Done ([[https:~~/~~/www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html>>url:https://www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html]])
--** **Produktinkrement**
++** Entwicklungs-Team
++* Meetings
++** Sprint Planning
++** Sprint Review
++** Sprint Retrospektive
++** Tägliches Scrum-Meeting (Daily)
++* Artefakte
++** Product Backlog
++** Sprint Backlog
++** Produktinkrement
--= Scrum - im Detail =
++=== **Rollen** ===
++Product Owner:
++
++* Definiert Product-Features
++* Bestimmt Auslieferungsdatum und Inhalt
++* Akzeptiert oder weist Arbeitsergebnisse zurück
++* Im SWP der Tutor in Absprache mit Marco und das Team
++
++Scrum Master:
++
++* Repräsentiert das Management gegenüber dem Projekt
++* Verantwortlich für die Einhaltung von Scrum-Werten und -Techniken
++* Beseitigt Hindernisse
++* Stellt sicher, dass das Team vollständig, funktional und produktiv ist
++* Unterstützt die enge Zusammenarbeit zwischen allen Rollen und Funktionen
++* Schützt das Team vor äußeren Störungen
++
++           → Im SWP ein spezielles Mitglied der Gruppe
++
++           → Soll trotzdem auch mit entwickeln
++
++Entwicklungs-Team:
++
++* Typischerweise 5-9 Personen
++* Funktionsübergreifend
++** QS, Programmierer, UI-Designer, etc.
++* Mitglieder sollen Vollzeitmitglieder sein
++* Teams organisieren sich selbst
++* Mitgliedschaft kann nur zwischen Sprints verändert werden
++
++           → Es kann helfen, einen Projektleiter zu bestimmen (ist nicht Scrum-Konform, aber im SWP kann es hilfreich sein)
++
++=== **Meetings** ===
++
++Sprint Planning
++
++* Sprint Priorisierung
++** Product Backlog analysieren und auswerten
++** Sprint-Ziel festlegen
++* Planung
++** Entscheiden, wie man das Sprint-Ziel erreichen kann (Design)
++** Sprint Backlog (Tasks) aus Product Backlog (User Stories/Features) erstellen
++*** Team wählt Einheiten, zu deren Implementierung es sich verpflichten kann, aus dem Product Backlog aus
++* Sprint Backlog schätzen (Planning Poker, Magic Estimation, etc.)
++* Sprint-Ziel
++** Kurze Angabe dessen, worauf sich die Arbeiten während des Sprints fokussieren
++** Wichtig! Wird gerne unterschätzt
++** Hilft, das Ziel im Auge zu behalten
++
++Daily Scrum //(hier: Weekly)//
++
++* Wöchentliches Treffen startet mit Scrum-Meeting
++* Am Ende der Sitzung Verteilung neuer Aufgaben (jeder hat mindestens ein Ticket)
++* Im Weekly werden keine Lösungen diskutiert, dies kann im weiteren Verlauf der Sitzung passieren
++
++Sprint-Review
++
++* Das Team präsentiert, was es während eines Sprints erreicht hat
++* Typischerweise in Form einer Demo mit neuen Features oder der zugrunde liegenden Architektur
++* Das ganze Team nimmt teil!
++
++Sprint-Retrospektive
++
++* Regelmäßig prüfen, was gut und was nicht so gut funktioniert
++* ca. 15-30 min lang
++* Nach jedem Sprint
++* Das gesamte Team kommt zusammen und diskutiert, wie es sich verbessern möchte
++* Methode hierfür bspw: Starfish (siehe Bild)
++* Weitere Methoden für die Retrospektiven finden sich z.B. hier: [[https:~~/~~/retromat.org/>>url:https://retromat.org/]]
++
++[[~[~[image:/SPB/softwareprojekt-wiki_all/-/wikis/uploads/e505851f2237f527759101e71f2207f9/Retrospektive.png~|~|alt="Retrospektive.png" height="393" width="524"~]~]>>path:/SPB/softwareprojekt-wiki_all/-/wikis/uploads/e505851f2237f527759101e71f2207f9/Retrospektive.png]]
++
++=== **Artefakte** ===
++
++Product Backlog:
++
++* Die Anforderungen für das finale Produkt
++* Eine Liste aller gewünschten Projektarbeiten
++* Eigentlich immer mehr, als im aktuellen Sprint gebraucht wird
++* Im SWP: Zu Beginn füllen und später ergänzen
++* Vom Product Owner priorisiert
++* Zu Beginn des Sprints repriorisiert
++
++Sprint Backlog:
++
++* Team-Mitglieder wählen Tasks aus (Arbeit wird nie zugewiesen)
++* **Aber:**
++** Im SWP hat jeder am Ende einer Sitzung eine Aufgabe!
++** Im Zweifelsfall durch Zuweisung...
++* Jedes Team-Mitglied kann Tasks hinzufügen, löschen oder ändern (basierend auf dem aktuellen Ziel)
++* Wenn Arbeit unklar ist, definieren Sie erstmal einen Task mit größerer Schätzung und erstelle Unteraufgaben, sobald die Arbeit klarer wird
++* Definieren Sie für die Tickets eine Definition of Done ([[https:~~/~~/www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html>>url:https://www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html]])
++
++= Scrum im Detail =
++
  == Scrum-Prozess ==
  Nachdem die Produktvision definiert wurde, wird das Product Backlog erstellt und vom
@@ -194,7 +194,7 @@
  * Nur wenige Zahlen auswählen (bspw. 1,2,3,5,8)
  * Wenn in T-Shirt-Größen geschätzt wird, dann jeder Größe eine Zahl zuweisen, sodass das Burndown- und Velocity-Chart genutzt werden kann
--[[image:tshirtfibo.JPG]]
++[[~[~[image:/SPB/softwareprojekt-wiki_all/-/wikis/uploads/78f387122adf2a44d3b92efa743d3446/tshirtfibo.JPG~|~|alt="tshirtfibo.JPG"~]~]>>path:/SPB/softwareprojekt-wiki_all/-/wikis/uploads/78f387122adf2a44d3b92efa743d3446/tshirtfibo.JPG]]
  === **Definition eines Velocity Charts** ===
@@ -209,7 +209,7 @@
 Story Points geschafft wurden, jedoch im dritten Sprint nur fünf. Ab dem dritten
  Sprint kann eine Verbesserung der Geschwindigkeit des Teams wahrgenommen werden.
--[[image:velo.JPG]]
++[[~[~[image:/SPB/softwareprojekt-wiki_all/-/wikis/uploads/3bb28351d712bbf3e9ad6360fd85bc6a/velo.JPG~|~|alt="velo.JPG"~]~]>>path:/SPB/softwareprojekt-wiki_all/-/wikis/uploads/3bb28351d712bbf3e9ad6360fd85bc6a/velo.JPG]]
  === **Definition eines Burndown Charts** ===
@@ -222,7 +222,7 @@
  die noch zu erledigenden Story Points für den Sprint. Es ist zu sehen, dass das Team
  bisher einen guten Fortschritt hat, weil der Graph bisher stetig abfällt.
--
++[[~[~[image:/SPB/softwareprojekt-wiki_all/-/wikis/uploads/a5dbbbeddb36c2545d5748bfef5124c2/burnd.JPG~|~|alt="burnd.JPG"~]~]>>path:/SPB/softwareprojekt-wiki_all/-/wikis/uploads/a5dbbbeddb36c2545d5748bfef5124c2/burnd.JPG]]
  == Daily Scrum ==

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