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Summary

Details

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Content
... ... @@ -19,7 +19,7 @@
19 19  
20 20  **Rahmen:**
21 21  
22 -* **Rollen**
22 +* **Rollen:**
23 23  ** **Product Owner**
24 24  *** Definiert Product-Features
25 25  *** Bestimmt Auslieferungsdatum und Inhalt
... ... @@ -40,7 +40,7 @@
40 40  *** Mitglieder sollen Vollzeitmitglieder sein
41 41  *** Teams organisieren sich selbst
42 42  *** Mitgliedschaft kann nur zwischen Sprints verändert werden
43 -* **Meetings**
43 +* **Meetings:**
44 44  ** **Sprint Planning**
45 45  *** Sprint Priorisierung
46 46  **** Product Backlog analysieren und auswerten
... ... @@ -54,108 +54,39 @@
54 54  **** Kurze Angabe dessen, worauf sich die Arbeiten während des Sprints fokussieren
55 55  **** Wichtig! Wird gerne unterschätzt
56 56  **** Hilft, das Ziel im Auge zu behalten
57 -** **Sprint Review**
58 -** Sprint Retrospektive
59 -** Tägliches Scrum-Meeting (Daily)
60 -* **Artefakte**
61 -** Product Backlog
62 -** Sprint Backlog
63 -** Produktinkrement
57 +** **Sprint Review​​​​​​​**
58 +*** Das Team präsentiert, was es während eines Sprints erreicht hat
59 +*** Typischerweise in Form einer Demo mit neuen Features oder der zugrunde liegenden Architektur
60 +*** Das ganze Team nimmt teil!
61 +** **Sprint Retrospektive​​​​​​​**
62 +*** Regelmäßig prüfen, was gut und was nicht so gut funktioniert
63 +*** ca. 15-30 min lang
64 +*** Nach jedem Sprint
65 +*** Das gesamte Team kommt zusammen und diskutiert, wie es sich verbessern möchte
66 +*** Methode hierfür bspw: Starfish (siehe Bild)
67 +*** Weitere Methoden für die Retrospektiven finden sich z.B. hier: [[https:~~/~~/retromat.org/>>url:https://retromat.org/]]
68 +** **Tägliches Scrum-Meeting (Daily)​​​​​​​​​**
69 +*** Wöchentliches Treffen startet mit Scrum-Meeting
70 +*** Am Ende der Sitzung Verteilung neuer Aufgaben (jeder hat mindestens ein Ticket)
71 +*** Im Weekly werden keine Lösungen diskutiert, dies kann im weiteren Verlauf der Sitzung passieren
72 +* **Artefakte:**
73 +** **Product Backlog**
74 +*** Die Anforderungen für das finale Produkt
75 +*** Eine Liste aller gewünschten Projektarbeiten
76 +*** Eigentlich immer mehr, als im aktuellen Sprint gebraucht wird
77 +*** Im SWP: Zu Beginn füllen und später ergänzen
78 +*** Vom Product Owner priorisiert
79 +*** Zu Beginn des Sprints repriorisiert
80 +** **Sprint Backlog**
81 +*** Team-Mitglieder wählen Tasks aus (Arbeit wird nie zugewiesen)
82 +*** Aber**:**
83 +**** Im SWP hat jeder am Ende einer Sitzung eine Aufgabe!
84 +**** Im Zweifelsfall durch Zuweisung...
85 +*** Jedes Team-Mitglied kann Tasks hinzufügen, löschen oder ändern (basierend auf dem aktuellen Ziel)
86 +*** Wenn Arbeit unklar ist, definieren Sie erstmal einen Task mit größerer Schätzung und erstelle Unteraufgaben, sobald die Arbeit klarer wird
87 +*** Definieren Sie für die Tickets eine Definition of Done ([[https:~~/~~/www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html>>url:https://www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html]])
88 +** **Produktinkrement**​​​​​​​
64 64  
65 -=== **Rollen** ===
66 -
67 -Product Owner:
68 -
69 -* Definiert Product-Features
70 -* Bestimmt Auslieferungsdatum und Inhalt
71 -* Akzeptiert oder weist Arbeitsergebnisse zurück
72 -* Im SWP der Tutor in Absprache mit Marco und das Team
73 -
74 -Scrum Master:
75 -
76 -* Repräsentiert das Management gegenüber dem Projekt
77 -* Verantwortlich für die Einhaltung von Scrum-Werten und -Techniken
78 -* Beseitigt Hindernisse
79 -* Stellt sicher, dass das Team vollständig, funktional und produktiv ist
80 -* Unterstützt die enge Zusammenarbeit zwischen allen Rollen und Funktionen
81 -* Schützt das Team vor äußeren Störungen
82 -
83 - → Im SWP ein spezielles Mitglied der Gruppe
84 -
85 - → Soll trotzdem auch mit entwickeln
86 -
87 -Entwicklungs-Team:
88 -
89 -* Typischerweise 5-9 Personen
90 -* Funktionsübergreifend
91 -** QS, Programmierer, UI-Designer, etc.
92 -* Mitglieder sollen Vollzeitmitglieder sein
93 -* Teams organisieren sich selbst
94 -* Mitgliedschaft kann nur zwischen Sprints verändert werden
95 -
96 - → Es kann helfen, einen Projektleiter zu bestimmen (ist nicht Scrum-Konform, aber im SWP kann es hilfreich sein)
97 -
98 -=== **Meetings** ===
99 -
100 -Sprint Planning
101 -
102 -* Sprint Priorisierung
103 -** Product Backlog analysieren und auswerten
104 -** Sprint-Ziel festlegen
105 -* Planung
106 -** Entscheiden, wie man das Sprint-Ziel erreichen kann (Design)
107 -** Sprint Backlog (Tasks) aus Product Backlog (User Stories/Features) erstellen
108 -*** Team wählt Einheiten, zu deren Implementierung es sich verpflichten kann, aus dem Product Backlog aus
109 -* Sprint Backlog schätzen (Planning Poker, Magic Estimation, etc.)
110 -* Sprint-Ziel
111 -** Kurze Angabe dessen, worauf sich die Arbeiten während des Sprints fokussieren
112 -** Wichtig! Wird gerne unterschätzt
113 -** Hilft, das Ziel im Auge zu behalten
114 -
115 -Daily Scrum //(hier: Weekly)//
116 -
117 -* Wöchentliches Treffen startet mit Scrum-Meeting
118 -* Am Ende der Sitzung Verteilung neuer Aufgaben (jeder hat mindestens ein Ticket)
119 -* Im Weekly werden keine Lösungen diskutiert, dies kann im weiteren Verlauf der Sitzung passieren
120 -
121 -Sprint-Review
122 -
123 -* Das Team präsentiert, was es während eines Sprints erreicht hat
124 -* Typischerweise in Form einer Demo mit neuen Features oder der zugrunde liegenden Architektur
125 -* Das ganze Team nimmt teil!
126 -
127 -Sprint-Retrospektive
128 -
129 -* Regelmäßig prüfen, was gut und was nicht so gut funktioniert
130 -* ca. 15-30 min lang
131 -* Nach jedem Sprint
132 -* Das gesamte Team kommt zusammen und diskutiert, wie es sich verbessern möchte
133 -* Methode hierfür bspw: Starfish (siehe Bild)
134 -* Weitere Methoden für die Retrospektiven finden sich z.B. hier: [[https:~~/~~/retromat.org/>>url:https://retromat.org/]]
135 -
136 -[[~[~[image:/SPB/softwareprojekt-wiki_all/-/wikis/uploads/e505851f2237f527759101e71f2207f9/Retrospektive.png~|~|alt="Retrospektive.png" height="393" width="524"~]~]>>path:/SPB/softwareprojekt-wiki_all/-/wikis/uploads/e505851f2237f527759101e71f2207f9/Retrospektive.png]]
137 -
138 -=== **Artefakte** ===
139 -
140 -Product Backlog:
141 -
142 -* Die Anforderungen für das finale Produkt
143 -* Eine Liste aller gewünschten Projektarbeiten
144 -* Eigentlich immer mehr, als im aktuellen Sprint gebraucht wird
145 -* Im SWP: Zu Beginn füllen und später ergänzen
146 -* Vom Product Owner priorisiert
147 -* Zu Beginn des Sprints repriorisiert
148 -
149 -Sprint Backlog:
150 -
151 -* Team-Mitglieder wählen Tasks aus (Arbeit wird nie zugewiesen)
152 -* **Aber:**
153 -** Im SWP hat jeder am Ende einer Sitzung eine Aufgabe!
154 -** Im Zweifelsfall durch Zuweisung...
155 -* Jedes Team-Mitglied kann Tasks hinzufügen, löschen oder ändern (basierend auf dem aktuellen Ziel)
156 -* Wenn Arbeit unklar ist, definieren Sie erstmal einen Task mit größerer Schätzung und erstelle Unteraufgaben, sobald die Arbeit klarer wird
157 -* Definieren Sie für die Tickets eine Definition of Done ([[https:~~/~~/www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html>>url:https://www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html]])
158 -
159 159  = Scrum im Detail =
160 160  
161 161  == Scrum-Prozess ==