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  • Aufgaben Erstberatung.pdf
  • Handlungsempfehlungen Bystander_14.04.23.pdf
  • Prävention.pdf
  • Sexualisierte Diskriminierung und Gewalt.pdf

Details

Page properties

Content

...	...	@@ -1,13 +1,7 @@
1		-{{info}}
2		-Diese Seite beschreibt die **Organisation und Zusammenarbeit innerhalb der Projektgruppe**. Dazu gehören Projektmanagement, gemeinsame Arbeitsregeln, individuelle Verantwortungsbereiche, Projekttagebuch, wechselnde Sitzungsaufgaben und das gruppenweite Code-Review.
3		-{{/info}}
	1	+= Teilaufgabe 1 - Projektmanagement organisieren =
4	4
5		-{{toc/}}
6		-
7		-= Projektmanagement organisieren =
8		-
9	9	* Organisieren Sie Ihr Projekt bzw. Team,
10		-** verteilen Sie in der zweiten Woche die [[Einzelaufgaben>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HIndividuelleVerantwortungsbereicheundEinzelaufgaben"]],
	4	+** verteilen Sie in der zweiten Woche die [[Einzelaufgaben>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HAnforderungen:EinzelleistungenundEinzelaufgaben"]],
11	11	** definieren Sie eine Reihenfolge für die Übernahme der Moderation und des Protokolls (z.B. nach Alphabet)
12	12	** die Tagesordnung ist vom Moderator mindestens einen Tag vorher zu erstellen (dafür ggf. die Gruppe nach weiteren TOPs fragen)
13	13	** definieren Sie Standards für Dokumente (LaTeX, UTF-8, ...)
...	...	@@ -23,9 +23,9 @@
23	23	* Überlegen Sie sich für Ihre Aufgaben eine "Definition of Ready" und eine "Definition of Done", d.h. was muss für eine Aufgabe erledigt sein, bevor sie als erledigt angesehen werden kann. (siehe z.B. [[https:~~/~~/www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html>>url:https://www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html]])
24	24	* Erstellen Sie basierend auf den Vorgaben der Veranstaltung eine Produktvision. (vgl. z.B. [[https:~~/~~/www.wibas.com/scrum/product-vision/de)>>url:https://www.wibas.com/scrum/product-vision/de]]
25	25
26		-Sprints allein gewährleisten noch keine langfristige Orientierung. Definieren Sie deshalb zusätzliche **Meilensteine**, zu denen konkrete fachliche Ergebnisse erreicht sein sollen. Einige sind vorgegeben (vgl. [[Meilensteine>>doc:Main.Softwareentwicklung.WebHome||anchor="HVorgegebeneMeilensteine"]]). Verwenden Sie zur Meilensteindefinition nicht nur die Präsentationstermine!
	20	+Scrum hat den Nachteil, dass man lange "vor sich hin iterieren" kann. Definieren Sie zusätzliche **Meilensteine **zu denen bestimmte Funktionen fertig sein sollen. Einige sind vorgegeben (vgl. [[Meilensteine>>doc:Main.Softwareentwicklung.WebHome||anchor="HAnforderungen:DievordefiniertenMeilensteine"]]). Verwenden Sie zur Meilensteindefinition nicht nur die Präsentationstermine!
27	27
28		-= Zusammenarbeit und Verhaltensregeln =
	22	+= Anforderungen: Spielregeln innerhalb der Gruppe =
29	29
30	30	* **Allgemeine Regeln innerhalb der Gruppe**
31	31	** alle
...	...	@@ -35,8 +35,8 @@
35	35	*** beachten Gruppenstandards
36	36	*** sind bereit, ihre Arbeit auf Fehler untersuchen zu lassen
37	37	**** Grundsätzliche Kritik bitte zunächst unmittelbar an eine Person, dann Gruppe, dann Tutor, dann Dozent
38		-**** Es gibt in jeder Gruppe einen Konfliktbeauftragten (siehe [[Anforderungen Einzelleistungen>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HIndividuelleVerantwortungsbereicheundEinzelaufgaben"]]) geben
39		-*** Diskriminierung wird in keinster Form geduldet! (siehe [[Spielregeln>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HZusammenarbeitundVerhaltensregeln"]])
	32	+**** Es gibt in jeder Gruppe einen Konfliktbeauftragten (siehe [[Anforderungen Einzelleistungen>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HAnforderungen:EinzelleistungenundEinzelaufgaben"]]) geben
	33	+*** Diskriminierung wird in keinster Form geduldet! (siehe [[Spielregeln>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HAnforderungen:SpielregelninnerhalbderGruppe"]])
40	40	*** Konsequenzen bei Nichterfüllung von übertragenen Aufgaben festlegen?
41	41	** Jeder übernimmt Teile bei
42	42	*** Dokumentation und
...	...	@@ -90,21 +90,20 @@
90	90	* Erstanlaufstelle Antidiskriminierung des AStA: Donnerstags: 10:30 - 13:30 Uhr de/eng/farsi im AStA Trakt, Raum M1-157, [[beratung@asta-uol.de>>mailto:beratung@asta-uol.de||style="background-color: rgb(255, 255, 255);"]],
91	91	* conTakt: [[https:~~/~~/uol.de/contakt-beratungsstelle>>url:https://uol.de/contakt-beratungsstelle]]
92	92
93		-= Individuelle Verantwortungsbereiche und Einzelaufgaben =
	87	+= Anforderungen: Einzelleistungen und Einzelaufgaben =
94	94
95		-Neben der eigentlichen Softwareentwicklung gibt es spezielle Aufgaben, die von den Teammitglieder als Querschnittsaufgaben übernommen werden müssen. Diese Spezialisten und Verantwortlichen arbeiten sich in das Thema ein, beraten die Mitglieder der Gruppe und sorgen dafür, dass die Anforderungen an diese Aufgabe eingehalten werden. Die Aufgaben können dabei von einzelnen Personen oder auch zu zweit übernommen werden. Die Rollen sind als **Querschnitts- und Serviceaufgaben** zu verstehen. Wenn in einem Zeitraum für einen Verantwortungsbereich wenig Bedarf besteht, soll nicht künstlich Arbeit erzeugt werden; die Person unterstützt dann die reguläre Projektarbeit oder andere Verantwortungsbereiche. Entscheidend ist, dass es für das jeweilige Thema eine klar benannte Person gibt, die sich zuständig fühlt, bei Fragen unterstützen kann und darauf achtet, dass die vereinbarten Anforderungen berücksichtigt werden. In den Einschätzungen der Tutoren gibt es dafür auch ein Feld, welche die Felder "erfüllt", "nicht erfüllt" oder "war nicht notwendig" enthält.
	89	+Neben der eigentlichen Softwareentwicklung gibt es spezielle Aufgaben, die von den Teammitglieder als Querschnittsaufgaben übernommen werden müssen. Diese Spezialisten und Verantwortlichen arbeiten sich in das Thema ein, beraten die Mitglieder der Gruppe und sorgen dafür, dass die Anforderungen an diese Aufgabe eingehalten werden. Die Aufgaben können dabei von einzelnen Personen oder auch zu zweit übernommen werden. Die Rollen sind dabei als Serviceleistungen zu verstehen, d.h. wenn es keinen Bedarf gibt, muss die "Rolle" auch nicht krampfhaft versuchen, Inhalt zu finden, mit denen die Rolle gefüllt werden kann, dann lieber auf das Projekt fokussieren oder andere Rollen unterstützen. Die Idee ist i.d.R. eher: Hier gibt es eine Person, die sich für die Aufgabe verantwortlich fühlt und im Zweifelsfall weiterhelfen kann bzw. dafür sorgt, dass die Dinge erfüllt werden (wie beim Scrummaster oder Testbeauftragten). In den Einschätzungen der Tutoren gibt es dafür auch ein Feld, welche die Felder "erfüllt", "nicht erfüllt" oder "war nicht notwendig" enthält.
96	96
97		-Die kurzen Einführungen zu den Verantwortungsbereichen des ersten Blocks sollen im ersten Semester, möglichst innerhalb der ersten sieben Wochen, durchgeführt werden.
	91	+Die Vorträge für die Einzelaufgaben des ersten Blocks müssen auf jeden Fall im ersten Semester, am besten innerhalb der ersten 7 Wochen durchgeführt worden sein!
98	98
99	99	Die Einzelaufgaben sollten **erst beim zweiten Treffen** vergeben werden. Vorher sollte sich jeder darüber informieren, was die Einzelaufgabe beinhaltet.
100	100
101		-== Verantwortungsbereiche / Rollen ==
	95	+== Einzelaufgaben/Rollen (müssen vergeben sein) ==
102	102
103		-{{info}}
104		-Der Aufwand der Verantwortungsbereiche ist unterschiedlich und kann sich im Projektverlauf verändern. Die Einstufungen sind daher nur als Orientierung zu verstehen.
105		-{{/info}}
	97	+Hinweis: Der Aufwand ist relativ zu sehen, d.h. Scrum-Master ist z.B. aufwändiger als Testbeauftragter
106	106
107		-{{expandable summary="Scrum-Master"}}
	99	+**Scrum-Master:**
	100	+
108	108	* Sorgt dafür, dass der Scrum-Prozess am Laufen bleibt
109	109	* Kurze Zusammenfassung zu [[Scrum>>doc:Main.Scrum.WebHome||anchor="HEinkurzerDCberblick"]], ausführlicher in den Folien der VL und in [[Scrum im Detail>>doc:Main.Scrum.WebHome||anchor="HImDetail"]].
110	110	* Es sollte auf jeden Fall einen Stellvertreter geben, der ggf. die Rolle übernehmen kann (z.B. bei Krankheit oder Beendigung des SWPs).
...	...	@@ -112,27 +112,28 @@
112	112	* Der Scrum-Master kann zu Beginn des Softwareprojekts an einem Workshop teilnehmen (Einladung erfolgt zu Beginn) - die Teilnahme ist empfohlen.
113	113	* Der Scrum-Master kann während des gesamten Projekts hinweg an einem monatlichen **Scrum-Master-Treffen** teilnehmen (nähere Informationen werden im Workshop mitgeteilt) - die Teilnahme ist empfohlen.
114	114	* Aufwand: Sehr hoch
115		-{{/expandable}}
116	116
117		-{{expandable summary="GitLab, Projektplanung und Product Owner"}}
	109	+**GitLab, Projektplanung und Productowner:**
	110	+
118	118	* Scrum hat das Problem, dass man beliebig "herumiterieren" kann. Diese Rolle soll dafür sorgen, dass das "Große und Ganze" nicht aus den Augen verloren geht. Die grundlegend definierten Meilensteine sollten dabei um weitere Meilensteine ergänzt werden. Diese Meilensteine sollen dabei helfen, Sprintziele zu definieren.
119		-* Projektplan/Meilensteinplan erstellen, aktualisieren und überwachen. Dabei ist es nicht notwendig, ein vollständiges Gantt-Diagramm über das komplette Semester zu erstellen.
	112	+* Projektplan/Meilensteinplan erstellen, aktualisieren und überwachen. Dabei ist es nicht notwendig, sowas wie ein Gant-Chart über das komplette Semester zu erstellen.
120	120	* [[Projekttagebuch>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HProjekttagebuch"]] führen
121	121	* Stundenzettelpflege überwachen
122	122	* Weiterhin soll diese Person als Ansprechpartner für GitLab dienen, d.h. sie sollte sich besonders informieren und ggf. bei Fragen und Problemen beratend zur Seite stehen.
123		-* Die Person übernimmt gemeinsam mit dem Tutor wesentliche Aufgaben des Product Owners: Sie achtet darauf, dass ausreichend vorbereitete Einträge im Product Backlog vorhanden sind und unterstützt deren Priorisierung.
124		-* Sie achtet darauf, dass für die Arbeit im Sprint die vereinbarte Definition of Done berücksichtigt wird.
125		-* Sie organisiert das Backlog Refinement. Dazu können kleinere, wechselnd zusammengesetzte Teilgruppen (**Ticket-Task-Force**) neue Tickets formulieren und Beschreibungen verbessern. Die Teilnehmer der Teilgruppen dürfen nicht über den ganzen Durchgang gleich bleiben sondern muss im Laufe der Zeit wechseln. Sollte die Gruppe sich gegen eine Ticket-Task-Force entscheiden, können die Tickets und Ticketbeschreibungen auch in der gesamten Gruppe gemeinsam erarbeitet werden.
	116	+* Product Owner
	117	+* NEU: Diese Rolle sollte vorrangig mit dem Tutor die Scrum-Rolle des Productowners übernehmen, d.h. die Person kontrolliert, ob immer genug Tickets im Backlog vorliegen und macht ggf. eine Priorisierung der Tickets.
	118	+* NEU: Die Rolle sorgt dafür, dass in allen Tickets im Sprint Dod (Definition of Done) definiert sind
	119	+* NEU: Die Rolle sorgt dafür, dass kleinere Teilgruppen (**Ticket-Task-Force**) dafür sorgen, dass neue Tickets formuliert und Ticketbeschreibungen verbessert werden (Backlogrefinement). Die Teilnehmer der Teilgruppen dürfen nicht über den ganzen Durchgang gleich bleiben sondern muss im Laufe der Zeit wechseln. Sollte die Gruppe sich gegen eine Ticket-Task-Force entscheiden, können die Tickets und Ticketbeschreibungen auch in der gesamten Gruppe gemeinsam erarbeitet werden.
126	126	* Aufwand: Hoch
127		-{{/expandable}}
128	128
129		-{{expandable summary="Client-Server-Kommunikation: OpenAPI, REST, WebSockets und Spring"}}
	122	+**OpenAPI, REST und Spring**
	123	+
130	130	* Kennt sich mit den entsprechenden Technologien aus und dient als Ansprechpartner
131	131	* Aufwand: Kann sehr variieren
132		-* Bei größeren Gruppen kann der Verantwortungsbereich sinnvoll in **API/Kommunikation (OpenAPI, REST, WebSockets)** und **Spring/serverseitige Architektur** aufgeteilt werden.
133		-{{/expandable}}
	126	+* Hinweis: Es kann Sinn machen (bei mehr als 10 Teilnehmern), diese Rolle in "OpenAPI, REST, WebSockets" und "Spring" aufzuteilen.
134	134
135		-{{expandable summary="Git/GitLab und Reviewbeauftragter"}}
	128	+**~ Git/Gitlab und Reviewbeauftragter:**
	129	+
136	136	* Der Inhaber kennt sich mit Git und Gitlab aus.
137	137	* Er kann in nicht Standard-Fällen helfen (z.B. wenn ein Mergen zu Konflikten führt)
138	138	* Der Inhaber dieser Rolle sollte sich auch darum kümmern, dass der Git-Workflow (Ticket → Branch → PR → Mergen) eingehalten, dass Merge-Requests sinnvoll abgearbeitet werden und nicht zu lange liegen bleiben.
...	...	@@ -140,36 +140,36 @@
140	140	* Die Gruppe muss mindestens ein gruppenweites Code-Review durchführen
141	141	* Der Review-Beauftragte ist dafür zuständig, dieses Review anzuleiten und rechtzeitig zu initiieren.
142	142	* Zusammen mit dem Codequalitätsbeauftragtem für die sinnvolle Durchführung der Abarbeitung der Merge-Requests zuständig.
143		-* Aufwand: Mittel
144		-{{/expandable}}
	137	+* Aufwand: Geringer
	138	+* Aufwand: Mittel.
145	145
146		-{{expandable summary="Codequalitätsbeauftragter und Patternbeauftragter"}}
	140	+**Codequalitätsbeauftragter und Patternbeauftragter:**
	141	+
147	147	* Überwachung von Codierungsstandards
148	148	* Kennt sich mit Refactorings aus
149	149	* Kennt sich mit Code-Smells aus, also, was macht guten und was macht schlechten Code aus
150		-* Kennt sich mit Werkzeugen wie SpotBugs, Checkstyle und SonarLint/SonarQube aus.
	145	+* Kennt sich mit Tools wie: FindBugs, Checkstyle und SonarLint/Sonarqube aus.
151	151	* Soll sich in die wichtigsten Pattern (wie MVP, Observer, Command-Pattern) einarbeiten
152	152	* Die Gruppe bei der Anwendung der Pattern unterstützen
153	153	* Den Code darauf hin untersuchen, ob an bestimmten Stellen Pattern besser gewesen wären
154	154	* Aufwand: Mittel
155		-{{/expandable}}
156	156
157		-{{expandable summary="Testbeauftragter"}}
	151	+**Testbeauftragter:**
	152	+
158	158	* Der Testbeauftragte ist nicht dafür da, Tests zu schreiben!
159	159	* Die Person stellt ggf. Mockito und JUnit vor
160		-* Der Testbeauftragte unterstützt die Gruppe beim Schreiben von Tests und steht bei Fragen beratend zur Verfügung.
161		-* Die Person achtet darauf, dass Tests nicht vernachlässigt werden, betrachtet regelmäßig die vorhandene Testabdeckung und macht auf unzureichend getestete Bereiche aufmerksam.
	155	+* Testbautragte hilft dabei, Test zu schreiben, d.h. bietet Unterstützung bei Fragen an
	156	+* Die Person muss dafür sorgen, dass Tests nicht vernachlässigt werden, hat also regelmäßig einen Blick auf die aktuelle Testabdeckung und weist ggf. Personen darauf hin, dass bestimmte Codeabschnitte noch (besser) durch Tests abgedeckt werden müssen.
162	162	* Die Person sorgt dafür, dass Tests, die nicht automatisiert erstellt werden (z.B. Test von Oberflächen) dokumentiert werden.
163	163	* Aufwand: Mittel
164		-{{/expandable}}
165	165
166		-{{expandable summary="Dokumentations- und Backupbeauftragter, Wiki, LaTeX-Beauftragter"}}
167		-* Achtet darauf, dass die erforderlichen Dokumente erstellt, kontinuierlich gepflegt und gesichert werden. Die Rolle ist **nicht** dafür zuständig, die gesamte Dokumentation allein zu schreiben.
	160	+**Dokumentations- und Backupbeauftragter, Wiki, LaTeX-Beauftragter:**
	161	+
	162	+* Sorgt dafür, dass die passenden Dokumente erstellt, mitgepflegt und gesichert werden (kein Doku Sklave!)
168	168	* Erstellung/Anpassung von Vorlagen, Hilfe
169	169	* Musterdokumente, Standards, Ablagestrategie, Qualitätssicherung, Bereitstellungsstrategie
170	170	* Die Rolle achtet darauf, dass Dinge die fertig sind, auch bereits dann ausreichend dokumentiert werden.
171	171	* Aufwand: Mittel
172		-{{/expandable}}
173	173
174	174	**Konfliktmanagement:**
175	175
...	...	@@ -183,8 +183,8 @@
183	183	* Spielregeln
184	184	* Frontend (z.B. JavaFX oder Web-Frontends)
185	185	* Spezielle Rolle für REST, WebSockets und OpenAPI und dafür in der obigen Rolle (OpenAPI, REST und Spring) nur noch Spring
186		-* Programmierkonzepte
187		-** z. B. Dependency Injection mit Spring
	180	+* Progammierkonzepte
	181	+** z.B. Dependency Injection mit Guice
188	188	* DB-Zugriff:
189	189	** Installation/Überwachung der DB
190	190	* Spezialisten für verschiedene Teilthemen:
...	...	@@ -210,7 +210,7 @@
210	210	* Wann wurden andere wichtige Zwischenziele erreicht
211	211	* Welche besonderen Dinge hat es gegeben, die wesentlichen Einfluss auf das Projekt oder die Gruppe hatten
212	212
213		-== Wechselnde Aufgaben innerhalb der Gruppe ==
	207	+== Anforderungen: Wechselnde Aufgaben innerhalb der Gruppe ==
214	214
215	215	Diese Aufgaben wechseln wöchentlich:
216	216
...	...	@@ -217,7 +217,7 @@
217	217	* Sitzungsleitung und Moderation
218	218	** Leitung der Gruppensitzung (Wichtig!!), Support durch Scrum-Master
219	219	** Tagesordnung definieren (vorher)!!
220		-** Ein Moderator ist dafür zuständig, dass die Sitzungen geregelt ablaufen, d.h. insbesondere muss ein Moderator darauf achten, dass die Teilnehmer sich an die Regeln (siehe: [[Spielregeln>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HZusammenarbeitundVerhaltensregeln"]]) halten, jeder Sprechzeit bekommt und eine Kommunikation möglich ist, d.h. im Zweifelsfall auch Diskussionen zu unterbrechen.
	214	+** Ein Moderator ist dafür zuständig, dass die Sitzungen geregelt ablaufen, d.h. insbesondere muss ein Moderator darauf achten, dass die Teilnehmer sich an die Regeln (siehe: [[Spielregeln>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HAnforderungen:SpielregelninnerhalbderGruppe"]]) halten, jeder Sprechzeit bekommt und eine Kommunikation möglich ist, d.h. im Zweifelsfall auch Diskussionen zu unterbrechen.
221	221	Hier gibt es weitere Hinweise zu der Aufgabe eines Moderators: [[https:~~/~~/www.openpr.de/news/1231293/Was-sind-die-Aufgaben-eines-Moderators.html >>url:https://www.openpr.de/news/1231293/Was-sind-die-Aufgaben-eines-Moderators.html%C2%A0]]
222	222	* Protokollführung
223	223	** Erstellung eines Protokolls der Gruppensitzung
...	...	@@ -230,15 +230,10 @@
230	230	** Leitung/Protokoll (Liste!)
231	231	* Tutor ist nur Berater, leitet keine Sitzungen, kann aber um Rat gefragt werden (und greift (zu Beginn mehr und Ende weniger) ein, wenn es zu sehr „aus dem Ruder läuft“, erlaubt aber auch Fehler …)
232	232
233		-= Gruppenweites Code-Review (Team-Review) =
	227	+= Gruppenweites Code Review (Team-Review) =
234	234
235		-{{info}}
236		-**Kurzfassung:** Mindestens einmal im Projekt wird ein nicht trivialer Codebereich gemeinsam reviewt. Der Kontext wird vorbereitet, die gesamte Gruppe beteiligt sich am Review, Ergebnisse werden dokumentiert und konkrete Verbesserungsmaßnahmen anschließend nachverfolgt.
237		-{{/info}}
238		-
239	239	Neben den üblichen Pull-Request-Reviews soll im Projekt mindestens ein **gruppenweites Code Reviews** durchgeführt werden. Dieses dienen nicht primär der Fehlersuche, sondern dem **gemeinsamen Verständnis, der Diskussion von Lösungsansätzen und dem Lernen im Team**.
240	240
241		-{{expandable summary="Detaillierte Anleitung zum Gruppenreview"}}
242	242	== Ziel des Gruppenreviews ==
243	243
244	244	Das gruppenweite Review soll dabei helfen:
...	...	@@ -394,5 +394,4 @@
394	394	Man kann das auch mehrmals machen. Im SWP wird es aber nur einmal verlangt.
395	395
396	396	----
397		-{{/expandable}}
398	398

Aufgaben Erstberatung.pdf

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...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
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Handlungsempfehlungen Bystander_14.04.23.pdf

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Prävention.pdf

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Sexualisierte Diskriminierung und Gewalt.pdf

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