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  • Aufgaben Erstberatung.pdf
  • Handlungsempfehlungen Bystander_14.04.23.pdf
  • Prävention.pdf
  • Sexualisierte Diskriminierung und Gewalt.pdf

Details

Page properties

Content

...	...	@@ -1,17 +1,7 @@
1		-{{info}}
2		-**Worum geht es auf dieser Seite?**
	1	+= Teilaufgabe 1 - Projektmanagement organisieren =
3	3
4		-Diese Seite beschreibt die **Organisation und Zusammenarbeit innerhalb der Projektgruppe**. Dazu gehören Projektmanagement, gemeinsame Arbeitsregeln, individuelle Verantwortungsbereiche, Projekttagebuch, wechselnde Sitzungsaufgaben und das gruppenweite Code-Review.
5		-
6		-Für die methodischen Scrum-Grundlagen siehe [[Scrum>>doc:Main.Scrum.WebHome]], für die technische Abbildung der Projektarbeit [[GitLab Erklärungen>>doc:Main.GitLab.WebHome]].
7		-{{/info}}
8		-
9		-{{toc/}}
10		-
11		-= Projektmanagement organisieren =
12		-
13	13	* Organisieren Sie Ihr Projekt bzw. Team,
14		-** verteilen Sie in der zweiten Woche die [[Einzelaufgaben>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HIndividuelleVerantwortungsbereicheundEinzelaufgaben"]],
	4	+** verteilen Sie in der zweiten Woche die [[Einzelaufgaben>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HAnforderungen:EinzelleistungenundEinzelaufgaben"]],
15	15	** definieren Sie eine Reihenfolge für die Übernahme der Moderation und des Protokolls (z.B. nach Alphabet)
16	16	** die Tagesordnung ist vom Moderator mindestens einen Tag vorher zu erstellen (dafür ggf. die Gruppe nach weiteren TOPs fragen)
17	17	** definieren Sie Standards für Dokumente (LaTeX, UTF-8, ...)
...	...	@@ -27,9 +27,9 @@
27	27	* Überlegen Sie sich für Ihre Aufgaben eine "Definition of Ready" und eine "Definition of Done", d.h. was muss für eine Aufgabe erledigt sein, bevor sie als erledigt angesehen werden kann. (siehe z.B. [[https:~~/~~/www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html>>url:https://www.scrum-events.de/was-ist-die-definition-of-done-dod.html]])
28	28	* Erstellen Sie basierend auf den Vorgaben der Veranstaltung eine Produktvision. (vgl. z.B. [[https:~~/~~/www.wibas.com/scrum/product-vision/de)>>url:https://www.wibas.com/scrum/product-vision/de]]
29	29
30		-Sprints allein gewährleisten noch keine langfristige Orientierung. Definieren Sie deshalb zusätzliche **Meilensteine**, zu denen konkrete fachliche Ergebnisse erreicht sein sollen. Einige sind vorgegeben (vgl. [[Meilensteine>>doc:Main.Softwareentwicklung.WebHome||anchor="HVorgegebeneMeilensteine"]]). Verwenden Sie zur Meilensteindefinition nicht nur die Präsentationstermine!
	20	+Scrum hat den Nachteil, dass man lange "vor sich hin iterieren" kann. Definieren Sie zusätzliche **Meilensteine **zu denen bestimmte Funktionen fertig sein sollen. Einige sind vorgegeben (vgl. [[Meilensteine>>doc:Main.Softwareentwicklung.WebHome||anchor="HAnforderungen:DievordefiniertenMeilensteine"]]). Verwenden Sie zur Meilensteindefinition nicht nur die Präsentationstermine!
31	31
32		-= Zusammenarbeit und Verhaltensregeln =
	22	+= Anforderungen: Spielregeln innerhalb der Gruppe =
33	33
34	34	* **Allgemeine Regeln innerhalb der Gruppe**
35	35	** alle
...	...	@@ -39,8 +39,8 @@
39	39	*** beachten Gruppenstandards
40	40	*** sind bereit, ihre Arbeit auf Fehler untersuchen zu lassen
41	41	**** Grundsätzliche Kritik bitte zunächst unmittelbar an eine Person, dann Gruppe, dann Tutor, dann Dozent
42		-**** Es gibt in jeder Gruppe einen Konfliktbeauftragten (siehe [[Anforderungen Einzelleistungen>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HIndividuelleVerantwortungsbereicheundEinzelaufgaben"]]) geben
43		-*** Diskriminierung wird in keinster Form geduldet! (siehe [[Spielregeln>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HZusammenarbeitundVerhaltensregeln"]])
	32	+**** Es gibt in jeder Gruppe einen Konfliktbeauftragten (siehe [[Anforderungen Einzelleistungen>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HAnforderungen:EinzelleistungenundEinzelaufgaben"]]) geben
	33	+*** Diskriminierung wird in keinster Form geduldet! (siehe [[Spielregeln>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HAnforderungen:SpielregelninnerhalbderGruppe"]])
44	44	*** Konsequenzen bei Nichterfüllung von übertragenen Aufgaben festlegen?
45	45	** Jeder übernimmt Teile bei
46	46	*** Dokumentation und
...	...	@@ -94,29 +94,20 @@
94	94	* Erstanlaufstelle Antidiskriminierung des AStA: Donnerstags: 10:30 - 13:30 Uhr de/eng/farsi im AStA Trakt, Raum M1-157, [[beratung@asta-uol.de>>mailto:beratung@asta-uol.de||style="background-color: rgb(255, 255, 255);"]],
95	95	* conTakt: [[https:~~/~~/uol.de/contakt-beratungsstelle>>url:https://uol.de/contakt-beratungsstelle]]
96	96
97		-= Individuelle Verantwortungsbereiche und Einzelaufgaben =
	87	+= Anforderungen: Einzelleistungen und Einzelaufgaben =
98	98
99		-Neben der eigentlichen Softwareentwicklung gibt es spezielle Aufgaben, die von den Teammitglieder als Querschnittsaufgaben übernommen werden müssen. Diese Spezialisten und Verantwortlichen arbeiten sich in das Thema ein, beraten die Mitglieder der Gruppe und sorgen dafür, dass die Anforderungen an diese Aufgabe eingehalten werden. Die Aufgaben können dabei von einzelnen Personen oder auch zu zweit übernommen werden. Die Rollen sind als **Querschnitts- und Serviceaufgaben** zu verstehen. Wenn in einem Zeitraum für einen Verantwortungsbereich wenig Bedarf besteht, soll nicht künstlich Arbeit erzeugt werden; die Person unterstützt dann die reguläre Projektarbeit oder andere Verantwortungsbereiche. Entscheidend ist, dass es für das jeweilige Thema eine klar benannte Person gibt, die sich zuständig fühlt, bei Fragen unterstützen kann und darauf achtet, dass die vereinbarten Anforderungen berücksichtigt werden. In den Einschätzungen der Tutoren gibt es dafür auch ein Feld, welche die Felder "erfüllt", "nicht erfüllt" oder "war nicht notwendig" enthält.
	89	+Neben der eigentlichen Softwareentwicklung gibt es spezielle Aufgaben, die von den Teammitglieder als Querschnittsaufgaben übernommen werden müssen. Diese Spezialisten und Verantwortlichen arbeiten sich in das Thema ein, beraten die Mitglieder der Gruppe und sorgen dafür, dass die Anforderungen an diese Aufgabe eingehalten werden. Die Aufgaben können dabei von einzelnen Personen oder auch zu zweit übernommen werden. Die Rollen sind dabei als Serviceleistungen zu verstehen, d.h. wenn es keinen Bedarf gibt, muss die "Rolle" auch nicht krampfhaft versuchen, Inhalt zu finden, mit denen die Rolle gefüllt werden kann, dann lieber auf das Projekt fokussieren oder andere Rollen unterstützen. Die Idee ist i.d.R. eher: Hier gibt es eine Person, die sich für die Aufgabe verantwortlich fühlt und im Zweifelsfall weiterhelfen kann bzw. dafür sorgt, dass die Dinge erfüllt werden (wie beim Scrummaster oder Testbeauftragten). In den Einschätzungen der Tutoren gibt es dafür auch ein Feld, welche die Felder "erfüllt", "nicht erfüllt" oder "war nicht notwendig" enthält.
100	100
101		-Die kurzen Einführungen zu den Verantwortungsbereichen des ersten Blocks sollen im ersten Semester, möglichst innerhalb der ersten sieben Wochen, durchgeführt werden.
	91	+Die Vorträge für die Einzelaufgaben des ersten Blocks müssen auf jeden Fall im ersten Semester, am besten innerhalb der ersten 7 Wochen durchgeführt worden sein!
102	102
103	103	Die Einzelaufgaben sollten **erst beim zweiten Treffen** vergeben werden. Vorher sollte sich jeder darüber informieren, was die Einzelaufgabe beinhaltet.
104	104
105		-== Kurzvortrag ==
	95	+== Einzelaufgaben/Rollen (müssen vergeben sein) ==
106	106
107		-Jeder muss einen Kurzvortrag halten, i.d.R. bezogen auf die Rolle
	97	+Hinweis: Der Aufwand ist relativ zu sehen, d.h. Scrum-Master ist z.B. aufwändiger als Testbeauftragter
108	108
109		-* Umfang ca. 10 Minuten
110		-* Bezug auf die Gruppe und das SWP
111		-* Vortrag muss hinterher im Gitlab-Wiki abgelegt werden
	99	+**Scrum-Master:**
112	112
113		-== Verantwortungsbereiche / Rollen ==
114		-
115		-{{info}}
116		-Der Aufwand der Verantwortungsbereiche ist unterschiedlich und kann sich im Projektverlauf verändern. Die Einstufungen sind daher nur als Orientierung zu verstehen.
117		-{{/info}}
118		-
119		-{{expandable summary="Scrum-Master"}}
120	120	* Sorgt dafür, dass der Scrum-Prozess am Laufen bleibt
121	121	* Kurze Zusammenfassung zu [[Scrum>>doc:Main.Scrum.WebHome||anchor="HEinkurzerDCberblick"]], ausführlicher in den Folien der VL und in [[Scrum im Detail>>doc:Main.Scrum.WebHome||anchor="HImDetail"]].
122	122	* Es sollte auf jeden Fall einen Stellvertreter geben, der ggf. die Rolle übernehmen kann (z.B. bei Krankheit oder Beendigung des SWPs).
...	...	@@ -124,27 +124,28 @@
124	124	* Der Scrum-Master kann zu Beginn des Softwareprojekts an einem Workshop teilnehmen (Einladung erfolgt zu Beginn) - die Teilnahme ist empfohlen.
125	125	* Der Scrum-Master kann während des gesamten Projekts hinweg an einem monatlichen **Scrum-Master-Treffen** teilnehmen (nähere Informationen werden im Workshop mitgeteilt) - die Teilnahme ist empfohlen.
126	126	* Aufwand: Sehr hoch
127		-{{/expandable}}
128	128
129		-{{expandable summary="GitLab, Projektplanung und Product Owner"}}
	109	+**GitLab, Projektplanung und Productowner:**
	110	+
130	130	* Scrum hat das Problem, dass man beliebig "herumiterieren" kann. Diese Rolle soll dafür sorgen, dass das "Große und Ganze" nicht aus den Augen verloren geht. Die grundlegend definierten Meilensteine sollten dabei um weitere Meilensteine ergänzt werden. Diese Meilensteine sollen dabei helfen, Sprintziele zu definieren.
131		-* Projektplan/Meilensteinplan erstellen, aktualisieren und überwachen. Dabei ist es nicht notwendig, ein vollständiges Gantt-Diagramm über das komplette Semester zu erstellen.
	112	+* Projektplan/Meilensteinplan erstellen, aktualisieren und überwachen. Dabei ist es nicht notwendig, sowas wie ein Gant-Chart über das komplette Semester zu erstellen.
132	132	* [[Projekttagebuch>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HProjekttagebuch"]] führen
133	133	* Stundenzettelpflege überwachen
134	134	* Weiterhin soll diese Person als Ansprechpartner für GitLab dienen, d.h. sie sollte sich besonders informieren und ggf. bei Fragen und Problemen beratend zur Seite stehen.
135		-* Die Person übernimmt gemeinsam mit dem Tutor wesentliche Aufgaben des Product Owners: Sie achtet darauf, dass ausreichend vorbereitete Einträge im Product Backlog vorhanden sind und unterstützt deren Priorisierung.
136		-* Sie achtet darauf, dass für die Arbeit im Sprint die vereinbarte Definition of Done berücksichtigt wird.
137		-* Sie organisiert das Backlog Refinement. Dazu können kleinere, wechselnd zusammengesetzte Teilgruppen (**Ticket-Task-Force**) neue Tickets formulieren und Beschreibungen verbessern. Die Teilnehmer der Teilgruppen dürfen nicht über den ganzen Durchgang gleich bleiben sondern muss im Laufe der Zeit wechseln. Sollte die Gruppe sich gegen eine Ticket-Task-Force entscheiden, können die Tickets und Ticketbeschreibungen auch in der gesamten Gruppe gemeinsam erarbeitet werden.
	116	+* Product Owner
	117	+* NEU: Diese Rolle sollte vorrangig mit dem Tutor die Scrum-Rolle des Productowners übernehmen, d.h. die Person kontrolliert, ob immer genug Tickets im Backlog vorliegen und macht ggf. eine Priorisierung der Tickets.
	118	+* NEU: Die Rolle sorgt dafür, dass in allen Tickets im Sprint Dod (Definition of Done) definiert sind
	119	+* NEU: Die Rolle sorgt dafür, dass kleinere Teilgruppen (**Ticket-Task-Force**) dafür sorgen, dass neue Tickets formuliert und Ticketbeschreibungen verbessert werden (Backlogrefinement). Die Teilnehmer der Teilgruppen dürfen nicht über den ganzen Durchgang gleich bleiben sondern muss im Laufe der Zeit wechseln. Sollte die Gruppe sich gegen eine Ticket-Task-Force entscheiden, können die Tickets und Ticketbeschreibungen auch in der gesamten Gruppe gemeinsam erarbeitet werden.
138	138	* Aufwand: Hoch
139		-{{/expandable}}
140	140
141		-{{expandable summary="Client-Server-Kommunikation: OpenAPI, REST, WebSockets und Spring"}}
	122	+**OpenAPI, REST und Spring**
	123	+
142	142	* Kennt sich mit den entsprechenden Technologien aus und dient als Ansprechpartner
143	143	* Aufwand: Kann sehr variieren
144		-* Bei größeren Gruppen kann der Verantwortungsbereich sinnvoll in **API/Kommunikation (OpenAPI, REST, WebSockets)** und **Spring/serverseitige Architektur** aufgeteilt werden.
145		-{{/expandable}}
	126	+* Hinweis: Es kann Sinn machen (bei mehr als 10 Teilnehmern), diese Rolle in "OpenAPI, REST, WebSockets" und "Spring" aufzuteilen.
146	146
147		-{{expandable summary="Git/GitLab und Reviewbeauftragter"}}
	128	+**~ Git/Gitlab und Reviewbeauftragter:**
	129	+
148	148	* Der Inhaber kennt sich mit Git und Gitlab aus.
149	149	* Er kann in nicht Standard-Fällen helfen (z.B. wenn ein Mergen zu Konflikten führt)
150	150	* Der Inhaber dieser Rolle sollte sich auch darum kümmern, dass der Git-Workflow (Ticket → Branch → PR → Mergen) eingehalten, dass Merge-Requests sinnvoll abgearbeitet werden und nicht zu lange liegen bleiben.
...	...	@@ -152,43 +152,43 @@
152	152	* Die Gruppe muss mindestens ein gruppenweites Code-Review durchführen
153	153	* Der Review-Beauftragte ist dafür zuständig, dieses Review anzuleiten und rechtzeitig zu initiieren.
154	154	* Zusammen mit dem Codequalitätsbeauftragtem für die sinnvolle Durchführung der Abarbeitung der Merge-Requests zuständig.
155		-* Aufwand: Mittel
156		-{{/expandable}}
	137	+* Aufwand: Geringer
	138	+* Aufwand: Mittel.
157	157
158		-{{expandable summary="Testbeauftragter"}}
159		-* Der Testbeauftragte ist nicht dafür da, Tests zu schreiben!
160		-* Die Person stellt ggf. Mockito und JUnit vor
161		-* Der Testbeauftragte unterstützt die Gruppe beim Schreiben von Tests und steht bei Fragen beratend zur Verfügung.
162		-* Die Person achtet darauf, dass Tests nicht vernachlässigt werden, betrachtet regelmäßig die vorhandene Testabdeckung und macht auf unzureichend getestete Bereiche aufmerksam.
163		-* Die Person sorgt dafür, dass Tests, die nicht automatisiert erstellt werden (z.B. Test von Oberflächen) dokumentiert werden.
164		-* Aufwand: Mittel
165		-{{/expandable}}
	140	+**Codequalitätsbeauftragter und Patternbeauftragter:**
166	166
167		-{{expandable summary="Codequalitätsbeauftragter und Patternbeauftragter"}}
168	168	* Überwachung von Codierungsstandards
169	169	* Kennt sich mit Refactorings aus
170	170	* Kennt sich mit Code-Smells aus, also, was macht guten und was macht schlechten Code aus
171		-* Kennt sich mit Werkzeugen wie SpotBugs, Checkstyle und SonarLint/SonarQube aus.
	145	+* Kennt sich mit Tools wie: FindBugs, Checkstyle und SonarLint/Sonarqube aus.
172	172	* Soll sich in die wichtigsten Pattern (wie MVP, Observer, Command-Pattern) einarbeiten
173	173	* Die Gruppe bei der Anwendung der Pattern unterstützen
174	174	* Den Code darauf hin untersuchen, ob an bestimmten Stellen Pattern besser gewesen wären
175	175	* Aufwand: Mittel
176		-{{/expandable}}
177	177
178		-{{expandable summary="Dokumentations- und Backupbeauftragter, Wiki, LaTeX-Beauftragter"}}
179		-* Achtet darauf, dass die erforderlichen Dokumente erstellt, kontinuierlich gepflegt und gesichert werden. Die Rolle ist **nicht** dafür zuständig, die gesamte Dokumentation allein zu schreiben.
	151	+**Testbeauftragter:**
	152	+
	153	+* Der Testbeauftragte ist nicht dafür da, Tests zu schreiben!
	154	+* Die Person stellt ggf. Mockito und JUnit vor
	155	+* Testbautragte hilft dabei, Test zu schreiben, d.h. bietet Unterstützung bei Fragen an
	156	+* Die Person muss dafür sorgen, dass Tests nicht vernachlässigt werden, hat also regelmäßig einen Blick auf die aktuelle Testabdeckung und weist ggf. Personen darauf hin, dass bestimmte Codeabschnitte noch (besser) durch Tests abgedeckt werden müssen.
	157	+* Die Person sorgt dafür, dass Tests, die nicht automatisiert erstellt werden (z.B. Test von Oberflächen) dokumentiert werden.
	158	+* Aufwand: Mittel
	159	+
	160	+**Dokumentations- und Backupbeauftragter, Wiki, LaTeX-Beauftragter:**
	161	+
	162	+* Sorgt dafür, dass die passenden Dokumente erstellt, mitgepflegt und gesichert werden (kein Doku Sklave!)
180	180	* Erstellung/Anpassung von Vorlagen, Hilfe
181	181	* Musterdokumente, Standards, Ablagestrategie, Qualitätssicherung, Bereitstellungsstrategie
182	182	* Die Rolle achtet darauf, dass Dinge die fertig sind, auch bereits dann ausreichend dokumentiert werden.
183	183	* Aufwand: Mittel
184		-{{/expandable}}
185	185
186		-{{expandable summary="Konfliktmanagement"}}
	168	+**Konfliktmanagement:**
	169	+
187	187	* Es kommt ab und zu vor, dass im SWP gruppeninterne Konflikte auftreten.
188	188	* Diese Rolle soll sich im Vorfeld (also bevor etwas "schief" geht), damit befassen, welche Methoden und Ansätze es gibt, in Gruppen mit solchen Konflikten umzugehen.
189	189	* Es macht Sinn, dass es jemanden zweiten gibt, der sich als Stellvertreter ebenfalls mit dieser Aufgabe befasst, falls die Person, die diese Rolle eigentlich inne hat, selber der Auslöser eines Konfliktes ist.
190	190	* Aufwand: Hängt massiv von der Gruppe ab ... Kann sehr wenig, kann aber auch sehr komplex werden.
191		-{{/expandable}}
192	192
193	193	Falls alle Rollen vergeben sind, können noch folgende ergänzend dazu kommen.
194	194
...	...	@@ -195,8 +195,8 @@
195	195	* Spielregeln
196	196	* Frontend (z.B. JavaFX oder Web-Frontends)
197	197	* Spezielle Rolle für REST, WebSockets und OpenAPI und dafür in der obigen Rolle (OpenAPI, REST und Spring) nur noch Spring
198		-* Programmierkonzepte
199		-** z. B. Dependency Injection mit Spring
	180	+* Progammierkonzepte
	181	+** z.B. Dependency Injection mit Guice
200	200	* DB-Zugriff:
201	201	** Installation/Überwachung der DB
202	202	* Spezialisten für verschiedene Teilthemen:
...	...	@@ -222,7 +222,7 @@
222	222	* Wann wurden andere wichtige Zwischenziele erreicht
223	223	* Welche besonderen Dinge hat es gegeben, die wesentlichen Einfluss auf das Projekt oder die Gruppe hatten
224	224
225		-== Wechselnde Aufgaben innerhalb der Gruppe ==
	207	+== Anforderungen: Wechselnde Aufgaben innerhalb der Gruppe ==
226	226
227	227	Diese Aufgaben wechseln wöchentlich:
228	228
...	...	@@ -229,7 +229,7 @@
229	229	* Sitzungsleitung und Moderation
230	230	** Leitung der Gruppensitzung (Wichtig!!), Support durch Scrum-Master
231	231	** Tagesordnung definieren (vorher)!!
232		-** Ein Moderator ist dafür zuständig, dass die Sitzungen geregelt ablaufen, d.h. insbesondere muss ein Moderator darauf achten, dass die Teilnehmer sich an die Regeln (siehe: [[Spielregeln>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HZusammenarbeitundVerhaltensregeln"]]) halten, jeder Sprechzeit bekommt und eine Kommunikation möglich ist, d.h. im Zweifelsfall auch Diskussionen zu unterbrechen.
	214	+** Ein Moderator ist dafür zuständig, dass die Sitzungen geregelt ablaufen, d.h. insbesondere muss ein Moderator darauf achten, dass die Teilnehmer sich an die Regeln (siehe: [[Spielregeln>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HAnforderungen:SpielregelninnerhalbderGruppe"]]) halten, jeder Sprechzeit bekommt und eine Kommunikation möglich ist, d.h. im Zweifelsfall auch Diskussionen zu unterbrechen.
233	233	Hier gibt es weitere Hinweise zu der Aufgabe eines Moderators: [[https:~~/~~/www.openpr.de/news/1231293/Was-sind-die-Aufgaben-eines-Moderators.html >>url:https://www.openpr.de/news/1231293/Was-sind-die-Aufgaben-eines-Moderators.html%C2%A0]]
234	234	* Protokollführung
235	235	** Erstellung eines Protokolls der Gruppensitzung
...	...	@@ -242,15 +242,10 @@
242	242	** Leitung/Protokoll (Liste!)
243	243	* Tutor ist nur Berater, leitet keine Sitzungen, kann aber um Rat gefragt werden (und greift (zu Beginn mehr und Ende weniger) ein, wenn es zu sehr „aus dem Ruder läuft“, erlaubt aber auch Fehler …)
244	244
245		-= Gruppenweites Code-Review (Team-Review) =
	227	+= Gruppenweites Code Review (Team-Review) =
246	246
247		-{{info}}
248		-**Kurzfassung:** Mindestens einmal im Projekt wird ein nicht trivialer Codebereich gemeinsam reviewt. Der Kontext wird vorbereitet, die gesamte Gruppe beteiligt sich am Review, Ergebnisse werden dokumentiert und konkrete Verbesserungsmaßnahmen anschließend nachverfolgt.
249		-{{/info}}
250		-
251	251	Neben den üblichen Pull-Request-Reviews soll im Projekt mindestens ein **gruppenweites Code Reviews** durchgeführt werden. Dieses dienen nicht primär der Fehlersuche, sondern dem **gemeinsamen Verständnis, der Diskussion von Lösungsansätzen und dem Lernen im Team**.
252	252
253		-{{expandable summary="Detaillierte Anleitung zum Gruppenreview"}}
254	254	== Ziel des Gruppenreviews ==
255	255
256	256	Das gruppenweite Review soll dabei helfen:
...	...	@@ -406,10 +406,4 @@
406	406	Man kann das auch mehrmals machen. Im SWP wird es aber nur einmal verlangt.
407	407
408	408	----
409		-{{/expandable}}
410	410
411		-= Siehe auch =
412		-
413		-* [[Stichwortverzeichnis>>doc:Main.Index.WebHome]]
414		-* [[Glossar>>doc:Main.Glossar.WebHome]]
415		-* [[Bewertung>>doc:Main.Bewertung.WebHome]]

Aufgaben Erstberatung.pdf

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Handlungsempfehlungen Bystander_14.04.23.pdf

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