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Content

...	...	@@ -98,11 +98,6 @@
98	98
99	99	Die Einzelaufgaben sollten **erst beim zweiten Treffen** vergeben werden. Vorher sollte sich jeder darüber informieren, was die Einzelaufgabe beinhaltet.
100	100
101		-== Kurzvortrag ==
102		-
103		-Jeder muss einen Kurzvortrag halten, i.d.R. bezogen auf die Rolle
104		-
105		-
106	106	== Verantwortungsbereiche / Rollen ==
107	107
108	108	{{info}}
...	...	@@ -109,7 +109,8 @@
109	109	Der Aufwand der Verantwortungsbereiche ist unterschiedlich und kann sich im Projektverlauf verändern. Die Einstufungen sind daher nur als Orientierung zu verstehen.
110	110	{{/info}}
111	111
112		-{{expandable summary="Scrum-Master"}}
	107	+**Scrum-Master:**
	108	+
113	113	* Sorgt dafür, dass der Scrum-Prozess am Laufen bleibt
114	114	* Kurze Zusammenfassung zu [[Scrum>>doc:Main.Scrum.WebHome||anchor="HEinkurzerDCberblick"]], ausführlicher in den Folien der VL und in [[Scrum im Detail>>doc:Main.Scrum.WebHome||anchor="HImDetail"]].
115	115	* Es sollte auf jeden Fall einen Stellvertreter geben, der ggf. die Rolle übernehmen kann (z.B. bei Krankheit oder Beendigung des SWPs).
...	...	@@ -117,9 +117,9 @@
117	117	* Der Scrum-Master kann zu Beginn des Softwareprojekts an einem Workshop teilnehmen (Einladung erfolgt zu Beginn) - die Teilnahme ist empfohlen.
118	118	* Der Scrum-Master kann während des gesamten Projekts hinweg an einem monatlichen **Scrum-Master-Treffen** teilnehmen (nähere Informationen werden im Workshop mitgeteilt) - die Teilnahme ist empfohlen.
119	119	* Aufwand: Sehr hoch
120		-{{/expandable}}
121	121
122		-{{expandable summary="GitLab, Projektplanung und Product Owner"}}
	117	+**GitLab, Projektplanung und Product Owner:**
	118	+
123	123	* Scrum hat das Problem, dass man beliebig "herumiterieren" kann. Diese Rolle soll dafür sorgen, dass das "Große und Ganze" nicht aus den Augen verloren geht. Die grundlegend definierten Meilensteine sollten dabei um weitere Meilensteine ergänzt werden. Diese Meilensteine sollen dabei helfen, Sprintziele zu definieren.
124	124	* Projektplan/Meilensteinplan erstellen, aktualisieren und überwachen. Dabei ist es nicht notwendig, ein vollständiges Gantt-Diagramm über das komplette Semester zu erstellen.
125	125	* [[Projekttagebuch>>doc:Main.Projektarbeit.WebHome||anchor="HProjekttagebuch"]] führen
...	...	@@ -129,15 +129,15 @@
129	129	* Sie achtet darauf, dass für die Arbeit im Sprint die vereinbarte Definition of Done berücksichtigt wird.
130	130	* Sie organisiert das Backlog Refinement. Dazu können kleinere, wechselnd zusammengesetzte Teilgruppen (**Ticket-Task-Force**) neue Tickets formulieren und Beschreibungen verbessern. Die Teilnehmer der Teilgruppen dürfen nicht über den ganzen Durchgang gleich bleiben sondern muss im Laufe der Zeit wechseln. Sollte die Gruppe sich gegen eine Ticket-Task-Force entscheiden, können die Tickets und Ticketbeschreibungen auch in der gesamten Gruppe gemeinsam erarbeitet werden.
131	131	* Aufwand: Hoch
132		-{{/expandable}}
133	133
134		-{{expandable summary="Client-Server-Kommunikation: OpenAPI, REST, WebSockets und Spring"}}
	129	+**Client-Server-Kommunikation: OpenAPI, REST, WebSockets und Spring:**
	130	+
135	135	* Kennt sich mit den entsprechenden Technologien aus und dient als Ansprechpartner
136	136	* Aufwand: Kann sehr variieren
137	137	* Bei größeren Gruppen kann der Verantwortungsbereich sinnvoll in **API/Kommunikation (OpenAPI, REST, WebSockets)** und **Spring/serverseitige Architektur** aufgeteilt werden.
138		-{{/expandable}}
139	139
140		-{{expandable summary="Git/GitLab und Reviewbeauftragter"}}
	135	+**Git/GitLab und Reviewbeauftragter:**
	136	+
141	141	* Der Inhaber kennt sich mit Git und Gitlab aus.
142	142	* Er kann in nicht Standard-Fällen helfen (z.B. wenn ein Mergen zu Konflikten führt)
143	143	* Der Inhaber dieser Rolle sollte sich auch darum kümmern, dass der Git-Workflow (Ticket → Branch → PR → Mergen) eingehalten, dass Merge-Requests sinnvoll abgearbeitet werden und nicht zu lange liegen bleiben.
...	...	@@ -146,9 +146,9 @@
146	146	* Der Review-Beauftragte ist dafür zuständig, dieses Review anzuleiten und rechtzeitig zu initiieren.
147	147	* Zusammen mit dem Codequalitätsbeauftragtem für die sinnvolle Durchführung der Abarbeitung der Merge-Requests zuständig.
148	148	* Aufwand: Mittel
149		-{{/expandable}}
150	150
151		-{{expandable summary="Codequalitätsbeauftragter und Patternbeauftragter"}}
	146	+**Codequalitätsbeauftragter und Patternbeauftragter:**
	147	+
152	152	* Überwachung von Codierungsstandards
153	153	* Kennt sich mit Refactorings aus
154	154	* Kennt sich mit Code-Smells aus, also, was macht guten und was macht schlechten Code aus
...	...	@@ -157,9 +157,9 @@
157	157	* Die Gruppe bei der Anwendung der Pattern unterstützen
158	158	* Den Code darauf hin untersuchen, ob an bestimmten Stellen Pattern besser gewesen wären
159	159	* Aufwand: Mittel
160		-{{/expandable}}
161	161
162		-{{expandable summary="Testbeauftragter"}}
	157	+**Testbeauftragter:**
	158	+
163	163	* Der Testbeauftragte ist nicht dafür da, Tests zu schreiben!
164	164	* Die Person stellt ggf. Mockito und JUnit vor
165	165	* Der Testbeauftragte unterstützt die Gruppe beim Schreiben von Tests und steht bei Fragen beratend zur Verfügung.
...	...	@@ -166,22 +166,21 @@
166	166	* Die Person achtet darauf, dass Tests nicht vernachlässigt werden, betrachtet regelmäßig die vorhandene Testabdeckung und macht auf unzureichend getestete Bereiche aufmerksam.
167	167	* Die Person sorgt dafür, dass Tests, die nicht automatisiert erstellt werden (z.B. Test von Oberflächen) dokumentiert werden.
168	168	* Aufwand: Mittel
169		-{{/expandable}}
170	170
171		-{{expandable summary="Dokumentations- und Backupbeauftragter, Wiki, LaTeX-Beauftragter"}}
	166	+**Dokumentations- und Backupbeauftragter, Wiki, LaTeX-Beauftragter:**
	167	+
172	172	* Achtet darauf, dass die erforderlichen Dokumente erstellt, kontinuierlich gepflegt und gesichert werden. Die Rolle ist **nicht** dafür zuständig, die gesamte Dokumentation allein zu schreiben.
173	173	* Erstellung/Anpassung von Vorlagen, Hilfe
174	174	* Musterdokumente, Standards, Ablagestrategie, Qualitätssicherung, Bereitstellungsstrategie
175	175	* Die Rolle achtet darauf, dass Dinge die fertig sind, auch bereits dann ausreichend dokumentiert werden.
176	176	* Aufwand: Mittel
177		-{{/expandable}}
178	178
179		-{{expandable summary="Konfliktmanagement"}}
	174	+**Konfliktmanagement:**
	175	+
180	180	* Es kommt ab und zu vor, dass im SWP gruppeninterne Konflikte auftreten.
181	181	* Diese Rolle soll sich im Vorfeld (also bevor etwas "schief" geht), damit befassen, welche Methoden und Ansätze es gibt, in Gruppen mit solchen Konflikten umzugehen.
182	182	* Es macht Sinn, dass es jemanden zweiten gibt, der sich als Stellvertreter ebenfalls mit dieser Aufgabe befasst, falls die Person, die diese Rolle eigentlich inne hat, selber der Auslöser eines Konfliktes ist.
183	183	* Aufwand: Hängt massiv von der Gruppe ab ... Kann sehr wenig, kann aber auch sehr komplex werden.
184		-{{/expandable}}
185	185
186	186	Falls alle Rollen vergeben sind, können noch folgende ergänzend dazu kommen.
187	187
...	...	@@ -243,7 +243,6 @@
243	243
244	244	Neben den üblichen Pull-Request-Reviews soll im Projekt mindestens ein **gruppenweites Code Reviews** durchgeführt werden. Dieses dienen nicht primär der Fehlersuche, sondern dem **gemeinsamen Verständnis, der Diskussion von Lösungsansätzen und dem Lernen im Team**.
245	245
246		-{{expandable summary="Detaillierte Anleitung zum Gruppenreview"}}
247	247	== Ziel des Gruppenreviews ==
248	248
249	249	Das gruppenweite Review soll dabei helfen:
...	...	@@ -399,4 +399,4 @@
399	399	Man kann das auch mehrmals machen. Im SWP wird es aber nur einmal verlangt.
400	400
401	401	----
402		-{{/expandable}}
	396	+