Changes for page Anforderungen Gruppen

Summary

• insert_drive_file Page properties (2 modified, 0 added, 0 removed)

Details

insert_drive_file Page properties

Author

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-XWiki.PascalMeyer
	1	+XWiki.mgrawunder

Content

...	...	@@ -1,3 +1,5 @@
	1	+[[image:Main.Organisatorisches.WebHome@softwareprojekt_logo_transparent.png||alt="SoftwareprojektLogo.png" data-xwiki-image-style-alignment="end" height="136" width="309"]]
	2	+
1	1	{{toc/}}
2	2
3	3	= Anforderungen Gruppensitzungen =
...	...	@@ -95,18 +95,22 @@
95	95
96	96	Die Vorträge für die Einzelaufgaben des ersten Blocks müssen auf jeden Fall im ersten Semester, am besten innerhalb der ersten 7 Wochen durchgeführt worden sein!
97	97
98		-Die Einzelaufgaben sollten **erst beim zweiten Treffen** vergeben werden. Vorher sollte sich jeder darüber informieren, was die Einzelaufgabe beinhaltet.
	100	+Die Einzelaufgaben **außer dem Scrum-Master** sollten **erst beim zweiten Treffen** vergeben werden. Vorher sollte sich jeder darüber informieren, was die Einzelaufgabe beinhaltet.
99	99
100	100	== Einzelaufgaben/Rollen (müssen vergeben sein) ==
101	101
102		-* **Scrum-Master:**
103		-** Sorgt dafür, dass der Scrum-Prozess am Laufen bleibt
104		-** Kurze Zusammenfassung zu [[Scrum>>doc:Main.Scrum.WebHome||anchor="HEinkurzerDCberblick"]], ausführlicher in den Folien der VL und in [[Scrum im Detail>>doc:Main.Scrum.WebHome||anchor="HImDetail"]].
105		-** Es sollte auf jeden Fall einen Stellvertreter geben, der ggf. die Rolle übernehmen kann (z.B. bei Krankheit oder Beendigung des SWPs).
106		-** Diese Rolle ist mit die wichtigste Rolle im SWP und verlangt durchgehend sehr viel Kapazität. Ein Scrum-Master ist aus diesem Grund typischerweise weniger (aber trotzdem noch) an der Implementierung beteiligt.
107		-** Der Scrum-Master kann zu Beginn des Softwareprojekts an einem Workshop teilnehmen (Einladung erfolgt zu Beginn) - die Teilnahme ist empfohlen.
108		-** Der Scrum-Master kann während des gesamten Projekts hinweg an einem monatlichen **Scrum-Master-Treffen** teilnehmen (nähere Informationen werden im Workshop mitgeteilt) - die Teilnahme ist empfohlen.
109		-** Aufwand: Sehr hoch
	104	+Hinweis: Der Aufwand ist relativ zu sehen, d.h. Scrum-Master ist z.B. aufwändiger als Testbeauftragter
	105	+
	106	+**Scrum-Master:**
	107	+
	108	+* Sorgt dafür, dass der Scrum-Prozess am Laufen bleibt
	109	+* Kurze Zusammenfassung zu [[Scrum>>doc:Main.Scrum.WebHome||anchor="HEinkurzerDCberblick"]], ausführlicher in den Folien der VL und in [[Scrum im Detail>>doc:Main.Scrum.WebHome||anchor="HImDetail"]].
	110	+* Es sollte auf jeden Fall einen Stellvertreter geben, der ggf. die Rolle übernehmen kann (z.B. bei Krankheit oder Beendigung des SWPs).
	111	+* Diese Rolle ist mit die wichtigste Rolle im SWP und verlangt durchgehend sehr viel Kapazität. Ein Scrum-Master ist aus diesem Grund typischerweise weniger (aber trotzdem noch) an der Implementierung beteiligt.
	112	+* Der Scrum-Master kann zu Beginn des Softwareprojekts an einem Workshop teilnehmen (Einladung erfolgt zu Beginn) - die Teilnahme ist empfohlen.
	113	+* Der Scrum-Master kann während des gesamten Projekts hinweg an einem monatlichen **Scrum-Master-Treffen** teilnehmen (nähere Informationen werden im Workshop mitgeteilt) - die Teilnahme ist empfohlen.
	114	+* Aufwand: Sehr hoc
	115	+
110	110	* **GitLab, Projektplanung und Productowner:**
111	111	** Scrum hat das Problem, dass man beliebig "herumiterieren" kann. Diese Rolle soll dafür sorgen, dass das "Große und Ganze" nicht aus den Augen verloren geht. Die grundlegend definierten Meilensteine sollten dabei um weitere Meilensteine ergänzt werden. Diese Meilensteine sollen dabei helfen, Sprintziele zu definieren.
112	112	** Projektplan/Meilensteinplan erstellen, aktualisieren und überwachen. Dabei ist es nicht notwendig, sowas wie ein Gant-Chart über das komplette Semester zu erstellen.
...	...	@@ -118,17 +118,18 @@
118	118	** NEU: Die Rolle sorgt dafür, dass in allen Tickets im Sprint Dod (Definition of Done) definiert sind
119	119	** NEU: Die Rolle sorgt dafür, dass kleinere Teilgruppen (**Ticket-Task-Force**) dafür sorgen, dass neue Tickets formuliert und Ticketbeschreibungen verbessert werden (Backlogrefinement). Die Teilnehmer der Teilgruppen dürfen nicht über den ganzen Durchgang gleich bleiben sondern muss im Laufe der Zeit wechseln. Sollte die Gruppe sich gegen eine Ticket-Task-Force entscheiden, können die Tickets und Ticketbeschreibungen auch in der gesamten Gruppe gemeinsam erarbeitet werden.
120	120	** Aufwand: Hoch
121		-* **Konfliktmanagement:**
122		-** Es kommt ab und zu vor, dass im SWP gruppeninterne Konflikte auftreten.
123		-** Diese Rolle soll sich im Vorfeld (also bevor etwas "schief" geht), damit befassen, welche Methoden und Ansätze es gibt, in Gruppen mit solchen Konflikten umzugehen.
124		-** Es macht Sinn, dass es jemanden zweiten gibt, der sich als Stellvertreter ebenfalls mit dieser Aufgabe befasst, falls die Person, die diese Rolle eigentlich inne hat, selber der Auslöser eines Konfliktes ist.
125		-** Aufwand: Hängt massiv von der Gruppe ab ... Kann sehr wenig, kann aber auch sehr komplex werden.
126		-* ** Git/Bitbucket:**
127		-** Der Inhaber kennt sich mit Git und Bitbucket aus.
	127	+* **OpenAPI, REST und Spring**
	128	+** Kennt sich mit den entsprechenden Technologien aus und dient als Ansprechpartner
	129	+* ** Git/Gitlab und Reviewbeauftragter:**
	130	+** Der Inhaber kennt sich mit Git und Gitlab aus.
128	128	** Er kann in nicht Standard-Fällen helfen (z.B. wenn ein Mergen zu Konflikten führt)
129		-** Der Inhaber dieser Rolle sollte sich auch darum kümmern, dass der Git-Workflow (Ticket → Branch → PR → Mergen) eingehalten, dass Pull-Requests sinnvoll abgearbeitet werden und nicht zu lange liegen bleiben.
	132	+** Der Inhaber dieser Rolle sollte sich auch darum kümmern, dass der Git-Workflow (Ticket → Branch → PR → Mergen) eingehalten, dass Merge-Requests sinnvoll abgearbeitet werden und nicht zu lange liegen bleiben.
130	130	** Im Laufe der Zeit sollte diese Rolle weniger wichtig werden, da alle den Workflow verinnerlicht haben.
131		-** Aufwand: Initial höher, zum Ende hin weniger.
	134	+** Die Gruppe muss mindestens ein gruppenweites Code-Review durchführen
	135	+** Der Review-Beauftragte ist dafür zuständig, dieses Review anzuleiten und rechtzeitig zu initiieren.
	136	+** Zusammen mit dem Codequalitätsbeauftragtem für die sinnvolle Durchführung der Abarbeitung der Merge-Requests zuständig.
	137	+** Aufwand: Geringer
	138	+** Aufwand: Mittel.
132	132	* **Codequalitätsbeauftragter und Patternbeauftragter:**
133	133	** Überwachung von Codierungsstandards
134	134	** Kennt sich mit Refactorings aus
...	...	@@ -138,11 +138,6 @@
138	138	** Die Gruppe bei der Anwendung der Pattern unterstützen
139	139	** Den Code darauf hin untersuchen, ob an bestimmten Stellen Pattern besser gewesen wären
140	140	** Aufwand: Mittel
141		-* **Reviewbeauftragter:**
142		-** Die Gruppe muss mindestens ein gruppenweites Code-Review durchführen
143		-** Der Review-Beauftragte ist dafür zuständig, dieses Review anzuleiten und rechtzeitig zu initiieren.
144		-** Zusammen mit dem Git- und dem Codequalitätsbeauftragtem für die sinnvolle Durchführung der Abarbeitung der Pull-Requests zuständig.
145		-** Aufwand: Geringer
146	146	* **Testbeauftragter:**
147	147	** Der Testbeauftragte ist nicht dafür da, Tests zu schreiben!
148	148	** Die Person stellt ggf. Mockito und JUnit vor
...	...	@@ -150,18 +150,18 @@
150	150	** Die Person muss dafür sorgen, dass Tests nicht vernachlässigt werden, hat also regelmäßig einen Blick auf die aktuelle Testabdeckung und weist ggf. Personen darauf hin, dass bestimmte Codeabschnitte noch (besser) durch Tests abgedeckt werden müssen.
151	151	** Die Person sorgt dafür, dass Tests, die nicht automatisiert erstellt werden (z.B. Test von Oberflächen) dokumentiert werden.
152	152	** Aufwand: Mittel
153		-* **Dokumentations- und Backupbeauftragter, Confluence, LaTeX-Beauftragter:**
	155	+* **Dokumentations- und Backupbeauftragter, Wiki, LaTeX-Beauftragter:**
154	154	** Sorgt dafür, dass die passenden Dokumente erstellt, mitgepflegt und gesichert werden (kein Doku Sklave!)
155	155	** Erstellung/Anpassung von Vorlagen, Hilfe
156	156	** Musterdokumente, Standards, Ablagestrategie, Qualitätssicherung, Bereitstellungsstrategie
157	157	** Die Rolle achtet darauf, dass Dinge die fertig sind, auch bereits dann ausreichend dokumentiert werden.
158	158	** Aufwand: Mittel
159		-* **Entwicklungsumgebung, Maven, Bamboo und Infrastruktur:**
160		-** Kümmert sich um die Erweiterung der vorgegebenen Maven Infrastruktur
161		-** Hilft und Unterstützt bei der Auswahl und Einrichtung der Entwicklungsumgebung
162		-** Kümmert sich um die Builds in Bamboo (Anpassen von Plänen)
163		-** Kümmert sich um die Bereitstellung des Servers in der Arbi
164		-** Aufwand: Mittel
	161	+* **Konfliktmanagement:**
	162	+** Es kommt ab und zu vor, dass im SWP gruppeninterne Konflikte auftreten.
	163	+** Diese Rolle soll sich im Vorfeld (also bevor etwas "schief" geht), damit befassen, welche Methoden und Ansätze es gibt, in Gruppen mit solchen Konflikten umzugehen.
	164	+** Es macht Sinn, dass es jemanden zweiten gibt, der sich als Stellvertreter ebenfalls mit dieser Aufgabe befasst, falls die Person, die diese Rolle eigentlich inne hat, selber der Auslöser eines Konfliktes ist.
	165	+** Aufwand: Hängt massiv von der Gruppe ab ... Kann sehr wenig, kann aber auch sehr komplex werden.
	166	+*
165	165	* **GUI-Beauftragter:**
166	166	** Da i.d.R. noch nicht viel Erfahrung im Bereich der Entwicklung von Oberflächen besteht, soll sich diese Rolle intensiv mit JavaFX auseinandersetzen
167	167	** Die Rolle soll Wissen grundsätzlich zu JavaFX aufbauen und als Ansprechpartner bei Fragen und Problemen dienen.
...	...	@@ -210,7 +210,7 @@
210	210	* Protokollführung
211	211	** Erstellung eines Protokolls der Gruppensitzung
212	212	** Hier reicht i.d.R. ein Ergebnisprotokoll
213		-** Protokolle müssen im Confluence abgelegt sein
	215	+** Protokolle müssen im Wiki abgelegt sein
214	214	* Zu Beginn jeder Gruppensitzung („Daily Scrum“):
215	215	** findet ein kurzes „Briefing“ („Blitzlicht“) statt, in der jede/r berichtet, was sie/er in der letzten Woche für das Projekt getan hat.
216	216	* Am Ende jeder Sitzung neue Aufgabenverteilung